面对挡路虎，我们如何杀出一条阳光大道

——谈谈采编核心竞争力的构建方向


一、我们的处境

与全国报纸竞争比较激烈的城市相比，我们厦门报纸的竞争还不算激烈。北京的市场目前有综合类报纸11家，不包括定位全国的（北青、北晚、北日、北京娱乐信报、新京报、法制晚报、京华时报、北晨、劳动午报、华夏时报、中国青年报、人民日报、参考消息、南方周末、中国经营报、经济观察报、21世纪经济报道）。而南京则有：南京晨报、现代快报、金陵晚报、城市导报；重庆有：重庆晨报、重庆商报、重庆晚报、重庆青年报等的竞争；广州有大家都知道的三大传媒集团，共六家主打媒体在竞争。相比而言，现在厦门的市场主要是厦门日报、海峡导报、厦门晚报在竞争。而日报和晚报是捆绑发行的，实质上只是两家在竞争。在这样的情况下，我们有理由也应有信心击败我们的主要也可以说是目前厦门唯一的竞争对手——厦门日报。但是，从我们自身的条件和处境，却是不容乐观。主要以下几点：

1、报纸定位不明晰。

我们虽然在去年初提出了要做成闽南第一影响力的报纸的目标，而且也提出了我们读者需要的层次和新闻采编大服务的理念（三个层次的新闻），但具体操作不明确或者说是存在较大偏差。闽南第一影响力的报纸只是从报社发展的效果上来谈目标前景，不能算是定位。而采编大服务的理念，是新闻品种的一种定位，服务性新闻，或者说新闻中有服务性，从广义上讲，也可算是对新闻的理解和操作的一个标准性要求，但不具体。这个服务的对象是谁，为哪个群体服务，不同的群体有不同的要求，比如说，你针对民工的服务，跟针对白领阶层的服务是不同的，你针对学生家长和针对公务人员的服务是不同的，但是我们没有具体去分析，我们要做什么样的新闻，我们强调服务哪类人群。这是一方面。我们只过分强调地域性，但是要明白，这个地域性的人群他需要的不仅仅是以地域冠名的新闻。
另一方面，我们的对台定位。这实际上也是一个没有形成一个统一理念的定位。我们要的是以对台为特色的综合市民报，还是以对台为主的综合市民报？从目前的操作理解来说，应该是以对台为特色，而不是以对台为主。目前的声音是，我们很强调对台的新闻，但是实际上对台新闻我们的读者有多少？这样的新闻，我们能做到什么样的程度？我们应该把它放到怎样的一种位置上，报社没有形成一个统一的理念。
还有，我们的报纸以什么为主？以什么样的产品为主打拳头？是活动？还是信息量大的新闻？还是深度性的报道？目前情况看，是比翼齐飞。但这种比翼齐飞，从另一方面讲，就是没有特点，没有重点。什么都想做，结果什么都不会对别人构建致命性的威胁。


2、没有企业文化。

企业文化是每一家企业成功的关键因素。因为有一个良好的企业文化，无形中团队会形成一股凝聚力。但是我们没有这种企业文化，员工对企业没有强烈的家的意识。没有共患难共发展的强烈感情，没有把这里当成关系自身发展的自己的事业。有的只是，服从。或者说是，机械干活。这不是企业文化，企业文化应是活力之水，活力之源。有个性，有创造的主动力，有活力，有人人为之奋斗和努力的激情。

3、没有资源优势。

新闻资源是决定新闻成败的一个主要关键所在。但是，由于异地办报等因素，我们现在的新闻资源远远逊色于厦门日报。这有客观因素，也有主观因素。一、我们和相关部门的关系还没有完全做到家，该做的有些还是没做，这是属于领导的责任。二是、跑口记者或编辑，在新闻的采编上还有差距。有些新闻大家的资源是平等的，只是你需要发现的眼光和采写的能力。但是，我们有时就失去了。这是自己没有去挖掘新闻源。


4、没有人才优势。

5、没有资金优势。

6、没有合理完善的竞争机制。

我们现有有竞争机制，但是我认为目前的竞争机制不完善。需要改革的地方不少。竞争机制，首先关键的一是要公平，二是要有活力。但是我们现在的竞争机制，并不是很公平，造成的结果并没有激发出多少活力。

7、记者待遇工资偏低。

任何一家成功的报社，它的待遇应该是向一线倾斜的。我们现在操作的理念也一样的。现在老总的工资有时还比不上一级记者的工资。虽然这样，但是我们目前采访部记者的工资还是偏低。比如说，现场新闻110的首席记者有时工资还不到3000元。而一线的记者有相当一部分只是2000多元。这跟厦门媒体平均工资7000多，差距是很大的。当然，我并不是要求要达到那么多，目前情况是不可能的。但是我想，在现状下可以改善分配机制，做好更合理和公平。


二、我们的改革

1、改革会议制度


2、改革升降级制度

我们现在升降级制度，记者编辑反映比较强烈。从观念上看，大家还是支持竞争机制的，但是大家需要的是，一种更公平合理的竞争机制。升降级制度，评价标准，值得商榷，也需要进一步改进。第一个是不管记者和编辑，全都靠工分和好稿进行强制淘汰。但是效果并不理想。我想，升降级制度，编辑不应该由分数来定。记者也不应只靠分数来定。我的想法是：编辑升降级可以依据其所编版面的质量和工作态度来决定升降级或淘汰；而记者升降级则是可以依据其稿件质量和工分还是所跑口或负责版块的新闻独家性和漏情况来决定升降级。


3、改革评稿评版制度
编辑的评版，或者说升降级编辑的情况，可以有以下几个标准：稿件编辑+标题制作+版面效果+主动介入+策划点子+差错情况+工作态度+漏稿情况
记者的评稿，或者说升降级记者的情况，可以有以下几个标准：稿件质量+独家稿件+漏稿情况+工分+好稿奖+敬业精神+差错情况+策划点子+合作情况+编辑评价
我们的漏稿责任追究还需进一步落实到位。采访中心责任追究应该做得比较好，但其它部门，包括经济、夜编、台海等漏稿追究得就比较少了。当然，对应而言，独家的分数就要提高或给予奖励。

4、改革分数标准
我们现在活动很多，但是分数没有得到控制。而新闻不多，分数控制得比较严。我们的主打产品是什么？是新闻还是活动？这种理念需要得到统一。如果是以新闻为主，那么我们在稿件分数的设置上应有所倾斜，而不该将活动的分数与新闻的分数平起平坐。同时，制度不同新闻不同的分数等级，包括台海、经济、现场、时政、娱乐、体育、编辑稿件、摘编稿件，消息、特写、通讯，篇数大小等等。

三、努力的方向

1、版面的设置

我们现在的版面设置是，新闻占2/3左右，但实际上给广告冲版的情况下，还没有到2/3。这样一来，我们的专刊、周刊占版就偏多了。这是我前面讲的，我们到底做什么样的新闻的理念的问题。我们是要强调信息量大的新闻呢？还是强调深度新闻？如果是强调信息量大的新闻，我想，我们就有理由将，目前的本周刊和壹周刊进行整合。一个周刊四个版，两上周刊在一起就八个版，可以多出三天共24版的新闻量。还有，新闻版块是以时间命名呢还是以品种命名？都采用哪些版块？这需要我们研究。是否可以进行读者问卷调查。
我讲一下，并于第一时间和第二时间新闻的设置和传统新闻品种的设置。我认为，目前按新闻品种划分是应社会的需求。新闻不是孤立的，它是现实社会的反映。那么，它的版块设置与这个社会的结构框架也是对应的，不是无中生有的。比如说，我们划分文化新闻、时政新闻、经济新闻等等，这与现实生活是一致的，也是根据现实的条块来划分的，我们有教育局文化局经贸局等等，我们经常谈到政坛、文坛等都是人群观察社会的一种正常视角，也就是一种方便的视角。 但是，第一时间和第二时间只是报业内部从业人员，对新闻时效性划分或追求的一种体现，并不是普罗大众的惯常思维和条件性思维，这种划分可能带给读者更大的不方便，而这样做的后果并不乐观。比如说，我们到市场去买东西，市场肯定要按物品的分数摆放在不同的位置供我们挑选。而不是按生产日期不分品种地摆放，给我们挑选。那样只会造成不方便和混乱。 时间要素，对于大都数读者和新闻来说，并不具有特别要求。


2、准确的定位
我们要做什么样的新闻？我们的报纸要办成什么样的大报？这需要重新定位和具体明确。我们的新闻，我们的读者，我们的市场，我们怎样做新闻，我们需要什么样的新闻，我们都要详加细化。这样有利于目标明确发展有力，也有利于广告商的广告投放，有利于发行的推广和辐射。

3、新闻的理念

我们需要什么样的新闻？可读性？必读性？还是有冲击力？我记得，人民大学新闻舆论所教授喻国平有过一本叫做传媒影响力的书，他提到了一个市场分析的例子，就是北京十几家报纸的调查分析。其中，北京晚报在所列出的调查的15项中，有十来项均名列第一或者第二。而受众对它大为赞口的是，新闻实用性，必读性和可读者强，这是名列前三位的大数人选择它的原因，还有一个重要原因是新闻品种齐全。所以在那十几家调查中北京晚报是被最多读者挑选为最受欢迎的。而北青报受欢迎的原因是有重大价值的冲击力的新闻。这是属于他所写的有价值的新闻报道。但这个因素并没有使它超过北京晚报。

4、稿件的编采


5、活动的策划

日本读卖新闻的版块置。
福建三地媒体的竞争情况。