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主题:图片总监生存状况调查(转)
本次参与调查的图片总监名单，姓氏音序排列：
图片总监
陈志强 法制晚报
何龙盛 新京报
晋毅 重庆商报
李楠 深圳特区报
骆永红 京华时报
邱焰 武汉晚报
宋布军 新快报
孙京涛 大众日报
王景春 南方都市报
岳强 东方早报
谢海涛 外滩画报
张新民 蛇口消息报
一 图片总监位置篇
由来：您所在的媒体是从何时开始建立图片总监的职位的，您是从何时开始担当图片总监的职位的，在此之前您是从事的工作是什么？
在这12家媒体中，2001年10月《武汉晚报》开始设立图片总监职位。这是问卷调查显示中，媒体最早使用“图片总监”这个新名词的时间。不过，参加调查的邱焰指出，当时《武汉晚报》的图片总监只负责编辑本报记者和通讯员拍摄的新闻照片，向一版推荐照片，相当于现在的图片编辑，不是真正意义上的图片总监，他们真正意义上的图片总监设立是2004年4月。
2003年以后新创刊的报纸比如《新京报》、《东方早报》、《法制晚报》等等在创立之初就设立了图片总监，或者相当于图片总监的位置。而一些报纸借改版之机，比如《重庆商报》在2005年1月20日改版期间，《外滩画报》在2004年8月重组期间都增设了图片总监的岗位。
其他一些媒体，《深圳特区报》在2002年11月也是较早设立图片总监的媒体，此外《新快报》在2003年，《京华时报》2003年2月，《大众日报》2003年7月，《南方都市报》2004年5月也出现了图片总监。
所有参与问卷调查的人都是所在媒体的首任图片总监，也是他们职业生涯里第一次担任图片总监的工作。他们过去所从事的工作基本上集中在摄影部主任，图片编辑，摄影记者三类上。其中有6位之前从事图片编辑工作，4位之前为摄影部主任，还有两位是摄影记者。
位置：您这个职位隶属于媒体的哪个部门？或者说，您的直接上级的职务是什么？
分析问卷，我们发现图片总监在报社中隶属机构并不统一。这些机构分别有新闻中心，（含采编部），总编室，摄影部，图片中心，版面设计中心，以及视觉中心。以上这些机构基本有两类，一是报社整体的采编平台，另一个是单独与视觉有关的平台。
但是，从图片总监直接上级上来看，有10位被访者回答了这个问题，其中有7位的直接领导为总编或者副总编，1位为总编室主任，1位为版面设计中心助理，1位为新闻中心主任，此外还有双领导制，如《大众日报》图片总监隶属摄影部与总编室，业务上上级是值班总编，行政上的上级是摄影部主任。
这个结果证明绝大多数图片总监是所在媒体视觉采编系统的一把手之一，并且有些已经成为媒体中仅次于总编以及副总编的中层领导。
二 图片总监功能与考核篇
典型工作流程：能否形容一下您比较典型的，一天必须要做的工作
案例一：《新快报》宋布军
“每天上班后，首先把同城几份日报都看一遍。然后看新华社，路透社和我们自己的记者当天都有些什么图片，还要上网络看看当天的热点新闻，浏览新华社的文字稿，了解当天的重要新闻。
对本报记者的稿件，如果不满意，先去摄影部，帮他把片子重新挑一遍，如果还是挑不出好照片，要求记者重拍。会给出一些拍摄意见。
下午4点参加报社编前会，了解当天报社的稿件情况，大致决定头版取向。晚上9点，参加定稿会，决定头版的头条，和主图，以及各新闻版的稿件。
监督各版组版，监督图片在版上的位置和大小。随时满足各版编辑提出的图片要求。监视各图片来源的情况，随时可能换上新来的好图片。”
案例二：《东方早报》岳强
看图：了解当日稿源情况，选择头版备用图片
打分：给各版面评分并评出当日好稿
开会：图片编辑评报会、总编办编前会
看稿：看本报记者的当日拍摄的全部图片，必要时直接从记者本机硬盘选择，而不是记者入库图片
审稿：监控当日图片编辑选稿组版小样，及时杜绝问题图片见报。
案例三：《深圳特区报》李楠
下午到报社，看稿，浏览摄影部、新华社和几家签约图片网的所有图片；和摄影部主任沟通当天重要稿件，参加5点第一次编前会，报题。晚上7点，第二次看稿，内容同上。参加8点第二次编前会，确定头版图片，签发其他各版图片。然后就是跟大样，有时候会有调整。中间有空的时候，我会与摄影记者讨论他的图片与选题
总体来看，图片总监的日常工作可以分为这样几类
1， 监督图片从拍摄到选择到最终上版的整个业务流程
2， 开会，参加报社的各种编辑会议
3， 摄影记者和图片编辑的考评。比如《南方都市报》的王景春就谈到，他要处理每天近200个版，100多张本报摄影记者的见报图片的评级和主要评语，每天6个版的图片专版的版面评级评语，这些工作非常辛苦。
4， 与其他部门的协调工作。
头版(或封面)图片的决定权：您是否参与头版(或封面)图片的选择，如果参与，在图片的选择上一般采取怎样的步骤，您是否拥有决定权。或者说，您是否具有对头版（或封面）图片的一票否决权？
一般来说，头版（或封面）图片能够在第一时间抓住读者的眼球，是一个媒体图片产品中比较重要的。此次问卷调查显示，除了1位图片总监不直接参与头版图片的选择工作（由具体的图片编辑来执行），其它11家媒体的图片编辑都参与这项工作。
头版的图片的选择一般都由图片总监推荐，或者由图片编辑选择。
头版图片的最终决定方式大致分以下几种：
1，有5家媒体是由当天的值班总编或主编来定夺，这是最常见的方式，
2，一家是由图片总监本人决定，
3，《东方早报》是编前会集体讨论，《外滩画报》也是各个负责人共同商议，
4，《法制晚报》三位图片编辑，各版组主编（任）级人物投票决定，
5，《南方都市报》各个封面基本上由图片编辑选择，如有争议，则上报图片总监，我会和当班值班编委沟通商定。
至于头版图片的一票否决权，所有参与调查的图片总监均表明不享有。
“当然不存在一票否决权，报纸是一个协作的产物，首先要考虑新闻价值，然后要考虑图像价值。”《新快报》的图片总监宋布军表示。他还列举了美国《国家地理》的图片编辑苏珊和著名摄影师麦克·山下的工作方式的例子来表明自己对这一问题的看法。“苏珊介绍说，总编只在讨论选题时出现，选题一经确定，就由他们全权执行。麦克每拍完100个胶卷，就连同拍摄记录一起寄回美国给苏珊。苏珊冲洗后，通过电话或者网络，逐卷，甚至逐格与麦克交换意见。说明哪些是自己喜欢的，哪些不喜欢，哪些镜头还可以怎样拍等等。然后，麦克再寄下一个100卷。交流一直持续到麦克拍完这个专题。选定最后上版的照片，也是苏珊，麦克和版式编辑的共同工作。始终都在讨论。苏珊说，也有些时候意见无法统一，‘我们采取表决的方式’苏珊说，‘少数服从多数’。在组版时，版式编辑觉得不合适，他仍然可以提出撤换。”
宋布军认为这是一种理想的工作方式。“这里没有一票否决。我不喜欢被别人一票否决掉，我也没想过去一票否决人家。我希望，大家能在讨论中得到共识。”
对于《东方早报》的岳强，他认为自己的媒体目前还没有遇到这个问题，“因为头版图片确定是每天编前会最重要的事情之一，有明确的新闻原则与视觉风格界定的，基本上还没有出现过需要否决的问题。”
考核方式：您所在的媒体是如何考评您的业绩的
“一是报纸的整体视觉表现：包括图片质量、信息制图、新闻漫画等通过视觉方式表达的新闻信息，是否在同城媒体做到出色、在国内同类媒体做到既有自己的特点，同时得到市场的认可，这一点很容易看得出来，几份刊物放在一起做个比较，再就是这期的报纸卖的好坏；二是统筹和策划能力：重点报道的跟进、选题策划是否到位，部门之间的沟通、上下级的沟通，还有外派记者的指挥和前后方的协调等；三是政治失误。”《外滩画报》图片总监谢海涛对考核方式这个问题的回答几乎涵盖了其他图片总监提到的考核要点。
“与市场接轨，考评加上市场调查”，《重庆商报》图片总监晋毅指出了“市场化”这个重要的考核点。这里的“市场化”指的是与同城媒体的比较。超过半数的图片总监都提到工作没有量化的指标，但是正如《深圳特区报》图片总监李楠所说的“每天的报纸版面摆在那儿，尤其是同城媒体相比较时，图片总监做了多少工作，工作到不到位，就是通过报纸版面体现出来的，一目了然”。
除上述考核的通用公式之外，各报社都有其具体的考核方式，如《东方早报》的年度岗位责任考评，《大众日报》的编委会测评＋编采人员民主评议，以及《南方都市报》的报社的统一考评等等。
不管是何种方式，图片总监的工作很大程度上是靠版面说话。
三 图片总监关系篇
图片总监VS.摄影部主任：您所在的媒体是否还设立摄影部主任的职位？如果有，你们两者之间的关系是上下级的隶属关系，还是平等协作的关系？如果没有，您是否还参与摄影记者日常的管理工作
在接受调查的12家媒体中，仍然设有摄影部主任（或者相当于摄影部主任）这一职位的媒体有7家。大家普遍认为两者之间是平等协作的关系，京华时报的骆永红这样谈到，“我们（指图片总监与摄影部主任——笔者注）之间是平等协作关系。摄影部主任管前方，即摄影部日常事务管理。图片总监负责对摄影记者的业绩考评和业务培训”。
这个结论说明在很多媒体中图片总监并不是媒体图片管理工作的唯一的领导，大多数媒体仍然采取了多头制，图片总监和摄影部主任这个职位平行存在的，但是《大众日报》图片总监孙京涛指出，“这个问题包括下面一些问题都不够“友好”因为图片总监和摄影部主任（及其他人）之间的关系不应该那么条分缕析”，在大众日报两者之间既是平等协作又是上下级关系。
图片总监vs.图片编辑：您所在的媒体有几位图片编辑，您是如何考评他们的工作的
在本次接受调查的报刊中，除去图片总监，各报社的图片编辑人数由零（图片总监兼任图片编辑）到七不等。其中，图片编辑的工作评议由图片总监直接决定的只有两个。除去由摄影部决定的外，报社都有一套具体的评价图片编辑工作的考评方式。《东方早报》的“计分制，即工作量分、好稿分、差稿分与考勤分的综合量化”。《京华时报》的“基本工资差错倒扣制。图片编辑岗位设定的工资为7000元/月。出现差错采取倒扣分制，一般差错，扣一分，每一分100元。”
涉及到具体业务时，例如一些比较细节的图片编辑业务工作（内页图片的选择，图片使用的大小等），图片总监是否直接参与呢？对于这个问题，只有四家媒体的图片总监称其不参与这些工作，而是由图片编辑和责任编辑沟通完成。而其余八家媒体图片总监均表示必须参加，一般与图片编辑共同工作。大部分图片或者至少内页的主图由图片总监决定，当然，很多情况下图片总监都与图片编辑，美术编辑进行沟通，协商。
图片总监VS.摄影记者：您所在的媒体有几位摄影记者，您是否或者如何考评他们的工作的
分析问卷调查得出，图片总监直接介入评价摄影记者工作的有6个。图片总监根据摄影记者拍回来的图片质和量上进行评估，这些评估直接关系到摄影记者的工资。其他，由于各报都存在针对摄影记者的评估体制，或者由摄影部主任考评，图片总监没有直接的参与评价权。
图片总监vs.美术总监（或版式总监）：您所在的媒体是否还设立美术总监，或者版式总监的职位，如果有，你们之间的关系是上下级的隶属关系，还是平等协作的关系？如果没有，您是否还负责版式和美术这一块的管理呢？
“完全是平等关系，上版后的图片美编一般都不会有大的剪裁，美编会根据照片来做版。”有七家媒体符合《法制晚报》图片总监陈志强描述的情况。除此以外《深圳都市报》和《蛇口消息报》的两位图片总监都同时负责版式和美术这一块的管理。《南方都市报》的美术总监兼图片部副主任与图片总监是上下级的隶属关系，工作上秉承平等合作的原则。另外，《新京报》与《东方早报》均以视觉设计部主任代替美术总监，前者的视觉设计部主任与图片总监是正副级别关系，后者的视觉设计部主任与图片总监则是同级平等合作的关系。
四 图片总监机遇与挑战语录篇
机遇：自您上任您解决了哪些问题？您如何理解图片总监的工作？
“关于设立图片总监的取得的直接效果，不妨引用深圳报业集团社长黄扬略的话：“设立图片总监这个岗位后，最直接的效果有三点：
一是新闻图片质量有所提高。图片总监在每天的编稿、审稿和发稿过程中，针对记者的长处和不足进行有针对性的交流和指导，从新闻选材和画面结构乃至文字说明都提出非常详细的意见，使记者发一次稿有一次收获。
二是图片与版面的联系有所加强。图片总监将摄影部每天的选题报到编前会，根据稿件质量和版面情况进行安排，重要而精彩的图片在版面上得到应有的位置和大小；编前会上对图片有任何要求，图片总监也可以及时地反馈给摄影部，使其“抓大放小”，提高发稿命中率。
三是摄影报道的策划有所加强。前面提到的很多重头报道和摄影专题，都是先提出策划，然后记者拍摄。这些精心制作的报道多次被评为好稿好版，不仅极大地鼓舞了摄影记者，也使他们的新闻思维得到了很好的锻炼。”
——《深圳特区报》图片总监李楠
打造一个职业专业的摄影记者和图片编辑学习型团队，是本人在任期间做得较感欣慰的一项工作。
———何龙盛《新京报》图片总监
图片在版面中的从属地位得到改善，文图取得相对均衡。
————晋毅《重庆商报》图片总监
从创刊初期《东方早报视觉手册》对视觉采编的日常工作起到了重要的作用，目前正在修改新的版本。
————岳强《东方早报》图片总监
在借助国外报纸经验同时结合本报实际，边摸索边找出规律，在这个过程中，实际先是将文字编辑的使用权关于图片部分的剥离开来。编辑会有抵触，于是交锋、磨合，四个月后基本理顺，报纸版面图片使用明显好转。
解决新闻图片的媒体共享问题。好的新闻区域内独家。
解决新闻图片的文章主图为新闻主体服务问题。之前，文字编辑会就文章的某个细节提出配图设想。理顺图片的就事说事，将之更改到为文章的整体服务。
解决新闻图片的事件性为主的方向问题。通过签发图片及考评将此提高到报纸图片方向，使之更彻底地围绕编辑大纲服务。
——骆永红《京华时报》图片总监
图片编辑的设置，定位以及认可程度都达到了满意的标准，他们目前工作基本良好。
——王景春《南方都市报》图片总监
想让领导和身边的文字编辑具备专业眼光处理图片稿是不现实的，也不是一半天能做到的，长期刺激、不断灌输，缩小看图差别是最实惠的办法。如果把一个媒体的图片平台比喻成一个睡袋，你胳膊肘再怎么撑睡袋也就那么大，要么干脆把睡袋仍掉换床被子，这可能很难，要么就寻找一把剪刀把睡袋剪开，找剪刀和拿剪刀的人就是你和你的老总。
——谢海涛《外滩画报》图片总监
让你手下的每一个摄影记者发挥自己的特长，为他们争取最好的工作条件和发表空间。你负责协调和其他部门的关系并承担责任就可以了。
——张新民《蛇口消息报》
挑战：您目前是否有什么急需解决，或者计划解决的问题？或者说自您上任以来您所面临的挑战是什么？
上任以来所面临的主要挑战是去积极影响报社自上而上的文字惯性思维，为视觉在现代报纸上得到理性与专业的重视而努力。
——何龙盛（《新京报》图片总监）
急需解决图片发稿以及图片库的问题。面临最大挑战是转变报社的一些传统观念。
——晋毅（《重庆商报》图片总监)
人才问题是最大的问题，图片编辑人才资源极度匮乏，严重制约了本行业的专业化进程。面临的挑战是要尽快总结出符合本媒体新闻理念的个性化视觉标准，使图片采编业务不再依靠经验主义的人力因素，而是实现标准化、专业化。
”
——岳强（《东方早报》图片总监）
培训摄影记者写消息；培训文字拍照片；是我面临的主要挑战。因为法制晚报强调一人多能，培训文字记者拍照片我可以做到，已初见成效。下一步是让摄影记者能够完成大多数的独立采访——不是写一个二三百字的说明，是要与一般文字记者一样的水平。
——陈志强（《法制晚报》图片总监）
“解决新闻图片的文章主图为新闻主体服务问题。之前，文字编辑会就文章的某个细节提出配图设想。理顺图片的就事说事，将之更改到为文章的整体服务。
解决新闻图片的事件性为主的方向问题。通过签发图片及考评将此提高到报纸图片方向，使之更彻底地围绕编辑大纲服务。”
——骆永红（《京华时报》图片总监）
每天分发各个版面照片后，还要编排《现场目击》版，没有更多的时间顾及其他各版面的照片具体使用情况。
——邱焰（《武汉晚报》图片总监）
稿源。没有充足的稿子，特别是没有好稿子，是我一直头痛的问题。
我们需要职业化的图片编辑，我们更需要专业化的图片编辑。职业精神重要，专业精神更重要。
——孙京涛 （《大众日报》图片总监）
“在‘影像转型期’如何理解图片价值，如何展示摄影记者的想法、如何体现编辑思路，如何处理好这之间的关系对我们来说是个不小的挑战。”
——谢海涛（《外滩画报》图片总监）
目前计划下一步组建图片中心。许多兄弟媒体已作了。
此外，由于我归总编辑直管，但摄影部归新闻中心管理，于是出台一些措施时，环节上不好理顺，经常只能以摄影部主任、图片总监个人名义联合起草。图片中心构架正在拟定中。
你的取向决定着一张报纸图片质量的整体水平和摄影记者的拍摄方向。权重责任重。当报纸版面、摄影记者的薪酬高低都在你掌控的时候，两点你必须做到：1，引导摄影记者按报纸定位去拍摄，2，要求自己公开公正公心来考评。实际上，只有摄影记者状态好了，才有可能出好片子。那么，我们的工作也才有成效，报纸版面才能好起来。否则，无米之炊，巧妇难为。
——骆永红《京华时报》图片总监
“饭得一口一口吃，路要一步一步走。好多问题，急是解决不了的。事实上，大家逐步在了解我的工作，逐步认同我的选择。我们都是探路者，把心态放平，就可以听到许多声音。”
——宋布军（《新快报》图片总监）
图片总监
陈志强 法制晚报
何龙盛 新京报
晋毅 重庆商报
李楠 深圳特区报
骆永红 京华时报
邱焰 武汉晚报
宋布军 新快报
孙京涛 大众日报
王景春 南方都市报
岳强 东方早报
谢海涛 外滩画报
张新民 蛇口消息报
一 图片总监位置篇
由来：您所在的媒体是从何时开始建立图片总监的职位的，您是从何时开始担当图片总监的职位的，在此之前您是从事的工作是什么？
在这12家媒体中，2001年10月《武汉晚报》开始设立图片总监职位。这是问卷调查显示中，媒体最早使用“图片总监”这个新名词的时间。不过，参加调查的邱焰指出，当时《武汉晚报》的图片总监只负责编辑本报记者和通讯员拍摄的新闻照片，向一版推荐照片，相当于现在的图片编辑，不是真正意义上的图片总监，他们真正意义上的图片总监设立是2004年4月。
2003年以后新创刊的报纸比如《新京报》、《东方早报》、《法制晚报》等等在创立之初就设立了图片总监，或者相当于图片总监的位置。而一些报纸借改版之机，比如《重庆商报》在2005年1月20日改版期间，《外滩画报》在2004年8月重组期间都增设了图片总监的岗位。
其他一些媒体，《深圳特区报》在2002年11月也是较早设立图片总监的媒体，此外《新快报》在2003年，《京华时报》2003年2月，《大众日报》2003年7月，《南方都市报》2004年5月也出现了图片总监。
所有参与问卷调查的人都是所在媒体的首任图片总监，也是他们职业生涯里第一次担任图片总监的工作。他们过去所从事的工作基本上集中在摄影部主任，图片编辑，摄影记者三类上。其中有6位之前从事图片编辑工作，4位之前为摄影部主任，还有两位是摄影记者。
位置：您这个职位隶属于媒体的哪个部门？或者说，您的直接上级的职务是什么？
分析问卷，我们发现图片总监在报社中隶属机构并不统一。这些机构分别有新闻中心，（含采编部），总编室，摄影部，图片中心，版面设计中心，以及视觉中心。以上这些机构基本有两类，一是报社整体的采编平台，另一个是单独与视觉有关的平台。
但是，从图片总监直接上级上来看，有10位被访者回答了这个问题，其中有7位的直接领导为总编或者副总编，1位为总编室主任，1位为版面设计中心助理，1位为新闻中心主任，此外还有双领导制，如《大众日报》图片总监隶属摄影部与总编室，业务上上级是值班总编，行政上的上级是摄影部主任。
这个结果证明绝大多数图片总监是所在媒体视觉采编系统的一把手之一，并且有些已经成为媒体中仅次于总编以及副总编的中层领导。
二 图片总监功能与考核篇
典型工作流程：能否形容一下您比较典型的，一天必须要做的工作
案例一：《新快报》宋布军
“每天上班后，首先把同城几份日报都看一遍。然后看新华社，路透社和我们自己的记者当天都有些什么图片，还要上网络看看当天的热点新闻，浏览新华社的文字稿，了解当天的重要新闻。
对本报记者的稿件，如果不满意，先去摄影部，帮他把片子重新挑一遍，如果还是挑不出好照片，要求记者重拍。会给出一些拍摄意见。
下午4点参加报社编前会，了解当天报社的稿件情况，大致决定头版取向。晚上9点，参加定稿会，决定头版的头条，和主图，以及各新闻版的稿件。
监督各版组版，监督图片在版上的位置和大小。随时满足各版编辑提出的图片要求。监视各图片来源的情况，随时可能换上新来的好图片。”
案例二：《东方早报》岳强
看图：了解当日稿源情况，选择头版备用图片
打分：给各版面评分并评出当日好稿
开会：图片编辑评报会、总编办编前会
看稿：看本报记者的当日拍摄的全部图片，必要时直接从记者本机硬盘选择，而不是记者入库图片
审稿：监控当日图片编辑选稿组版小样，及时杜绝问题图片见报。
案例三：《深圳特区报》李楠
下午到报社，看稿，浏览摄影部、新华社和几家签约图片网的所有图片；和摄影部主任沟通当天重要稿件，参加5点第一次编前会，报题。晚上7点，第二次看稿，内容同上。参加8点第二次编前会，确定头版图片，签发其他各版图片。然后就是跟大样，有时候会有调整。中间有空的时候，我会与摄影记者讨论他的图片与选题
总体来看，图片总监的日常工作可以分为这样几类
1， 监督图片从拍摄到选择到最终上版的整个业务流程
2， 开会，参加报社的各种编辑会议
3， 摄影记者和图片编辑的考评。比如《南方都市报》的王景春就谈到，他要处理每天近200个版，100多张本报摄影记者的见报图片的评级和主要评语，每天6个版的图片专版的版面评级评语，这些工作非常辛苦。
4， 与其他部门的协调工作。
头版(或封面)图片的决定权：您是否参与头版(或封面)图片的选择，如果参与，在图片的选择上一般采取怎样的步骤，您是否拥有决定权。或者说，您是否具有对头版（或封面）图片的一票否决权？
一般来说，头版（或封面）图片能够在第一时间抓住读者的眼球，是一个媒体图片产品中比较重要的。此次问卷调查显示，除了1位图片总监不直接参与头版图片的选择工作（由具体的图片编辑来执行），其它11家媒体的图片编辑都参与这项工作。
头版的图片的选择一般都由图片总监推荐，或者由图片编辑选择。
头版图片的最终决定方式大致分以下几种：
1，有5家媒体是由当天的值班总编或主编来定夺，这是最常见的方式，
2，一家是由图片总监本人决定，
3，《东方早报》是编前会集体讨论，《外滩画报》也是各个负责人共同商议，
4，《法制晚报》三位图片编辑，各版组主编（任）级人物投票决定，
5，《南方都市报》各个封面基本上由图片编辑选择，如有争议，则上报图片总监，我会和当班值班编委沟通商定。
至于头版图片的一票否决权，所有参与调查的图片总监均表明不享有。
“当然不存在一票否决权，报纸是一个协作的产物，首先要考虑新闻价值，然后要考虑图像价值。”《新快报》的图片总监宋布军表示。他还列举了美国《国家地理》的图片编辑苏珊和著名摄影师麦克·山下的工作方式的例子来表明自己对这一问题的看法。“苏珊介绍说，总编只在讨论选题时出现，选题一经确定，就由他们全权执行。麦克每拍完100个胶卷，就连同拍摄记录一起寄回美国给苏珊。苏珊冲洗后，通过电话或者网络，逐卷，甚至逐格与麦克交换意见。说明哪些是自己喜欢的，哪些不喜欢，哪些镜头还可以怎样拍等等。然后，麦克再寄下一个100卷。交流一直持续到麦克拍完这个专题。选定最后上版的照片，也是苏珊，麦克和版式编辑的共同工作。始终都在讨论。苏珊说，也有些时候意见无法统一，‘我们采取表决的方式’苏珊说，‘少数服从多数’。在组版时，版式编辑觉得不合适，他仍然可以提出撤换。”
宋布军认为这是一种理想的工作方式。“这里没有一票否决。我不喜欢被别人一票否决掉，我也没想过去一票否决人家。我希望，大家能在讨论中得到共识。”
对于《东方早报》的岳强，他认为自己的媒体目前还没有遇到这个问题，“因为头版图片确定是每天编前会最重要的事情之一，有明确的新闻原则与视觉风格界定的，基本上还没有出现过需要否决的问题。”
考核方式：您所在的媒体是如何考评您的业绩的
“一是报纸的整体视觉表现：包括图片质量、信息制图、新闻漫画等通过视觉方式表达的新闻信息，是否在同城媒体做到出色、在国内同类媒体做到既有自己的特点，同时得到市场的认可，这一点很容易看得出来，几份刊物放在一起做个比较，再就是这期的报纸卖的好坏；二是统筹和策划能力：重点报道的跟进、选题策划是否到位，部门之间的沟通、上下级的沟通，还有外派记者的指挥和前后方的协调等；三是政治失误。”《外滩画报》图片总监谢海涛对考核方式这个问题的回答几乎涵盖了其他图片总监提到的考核要点。
“与市场接轨，考评加上市场调查”，《重庆商报》图片总监晋毅指出了“市场化”这个重要的考核点。这里的“市场化”指的是与同城媒体的比较。超过半数的图片总监都提到工作没有量化的指标，但是正如《深圳特区报》图片总监李楠所说的“每天的报纸版面摆在那儿，尤其是同城媒体相比较时，图片总监做了多少工作，工作到不到位，就是通过报纸版面体现出来的，一目了然”。
除上述考核的通用公式之外，各报社都有其具体的考核方式，如《东方早报》的年度岗位责任考评，《大众日报》的编委会测评＋编采人员民主评议，以及《南方都市报》的报社的统一考评等等。
不管是何种方式，图片总监的工作很大程度上是靠版面说话。
三 图片总监关系篇
图片总监VS.摄影部主任：您所在的媒体是否还设立摄影部主任的职位？如果有，你们两者之间的关系是上下级的隶属关系，还是平等协作的关系？如果没有，您是否还参与摄影记者日常的管理工作
在接受调查的12家媒体中，仍然设有摄影部主任（或者相当于摄影部主任）这一职位的媒体有7家。大家普遍认为两者之间是平等协作的关系，京华时报的骆永红这样谈到，“我们（指图片总监与摄影部主任——笔者注）之间是平等协作关系。摄影部主任管前方，即摄影部日常事务管理。图片总监负责对摄影记者的业绩考评和业务培训”。
这个结论说明在很多媒体中图片总监并不是媒体图片管理工作的唯一的领导，大多数媒体仍然采取了多头制，图片总监和摄影部主任这个职位平行存在的，但是《大众日报》图片总监孙京涛指出，“这个问题包括下面一些问题都不够“友好”因为图片总监和摄影部主任（及其他人）之间的关系不应该那么条分缕析”，在大众日报两者之间既是平等协作又是上下级关系。
图片总监vs.图片编辑：您所在的媒体有几位图片编辑，您是如何考评他们的工作的
在本次接受调查的报刊中，除去图片总监，各报社的图片编辑人数由零（图片总监兼任图片编辑）到七不等。其中，图片编辑的工作评议由图片总监直接决定的只有两个。除去由摄影部决定的外，报社都有一套具体的评价图片编辑工作的考评方式。《东方早报》的“计分制，即工作量分、好稿分、差稿分与考勤分的综合量化”。《京华时报》的“基本工资差错倒扣制。图片编辑岗位设定的工资为7000元/月。出现差错采取倒扣分制，一般差错，扣一分，每一分100元。”
涉及到具体业务时，例如一些比较细节的图片编辑业务工作（内页图片的选择，图片使用的大小等），图片总监是否直接参与呢？对于这个问题，只有四家媒体的图片总监称其不参与这些工作，而是由图片编辑和责任编辑沟通完成。而其余八家媒体图片总监均表示必须参加，一般与图片编辑共同工作。大部分图片或者至少内页的主图由图片总监决定，当然，很多情况下图片总监都与图片编辑，美术编辑进行沟通，协商。
图片总监VS.摄影记者：您所在的媒体有几位摄影记者，您是否或者如何考评他们的工作的
分析问卷调查得出，图片总监直接介入评价摄影记者工作的有6个。图片总监根据摄影记者拍回来的图片质和量上进行评估，这些评估直接关系到摄影记者的工资。其他，由于各报都存在针对摄影记者的评估体制，或者由摄影部主任考评，图片总监没有直接的参与评价权。
图片总监vs.美术总监（或版式总监）：您所在的媒体是否还设立美术总监，或者版式总监的职位，如果有，你们之间的关系是上下级的隶属关系，还是平等协作的关系？如果没有，您是否还负责版式和美术这一块的管理呢？
“完全是平等关系，上版后的图片美编一般都不会有大的剪裁，美编会根据照片来做版。”有七家媒体符合《法制晚报》图片总监陈志强描述的情况。除此以外《深圳都市报》和《蛇口消息报》的两位图片总监都同时负责版式和美术这一块的管理。《南方都市报》的美术总监兼图片部副主任与图片总监是上下级的隶属关系，工作上秉承平等合作的原则。另外，《新京报》与《东方早报》均以视觉设计部主任代替美术总监，前者的视觉设计部主任与图片总监是正副级别关系，后者的视觉设计部主任与图片总监则是同级平等合作的关系。
四 图片总监机遇与挑战语录篇
机遇：自您上任您解决了哪些问题？您如何理解图片总监的工作？
“关于设立图片总监的取得的直接效果，不妨引用深圳报业集团社长黄扬略的话：“设立图片总监这个岗位后，最直接的效果有三点：
一是新闻图片质量有所提高。图片总监在每天的编稿、审稿和发稿过程中，针对记者的长处和不足进行有针对性的交流和指导，从新闻选材和画面结构乃至文字说明都提出非常详细的意见，使记者发一次稿有一次收获。
二是图片与版面的联系有所加强。图片总监将摄影部每天的选题报到编前会，根据稿件质量和版面情况进行安排，重要而精彩的图片在版面上得到应有的位置和大小；编前会上对图片有任何要求，图片总监也可以及时地反馈给摄影部，使其“抓大放小”，提高发稿命中率。
三是摄影报道的策划有所加强。前面提到的很多重头报道和摄影专题，都是先提出策划，然后记者拍摄。这些精心制作的报道多次被评为好稿好版，不仅极大地鼓舞了摄影记者，也使他们的新闻思维得到了很好的锻炼。”
——《深圳特区报》图片总监李楠
打造一个职业专业的摄影记者和图片编辑学习型团队，是本人在任期间做得较感欣慰的一项工作。
———何龙盛《新京报》图片总监
图片在版面中的从属地位得到改善，文图取得相对均衡。
————晋毅《重庆商报》图片总监
从创刊初期《东方早报视觉手册》对视觉采编的日常工作起到了重要的作用，目前正在修改新的版本。
————岳强《东方早报》图片总监
在借助国外报纸经验同时结合本报实际，边摸索边找出规律，在这个过程中，实际先是将文字编辑的使用权关于图片部分的剥离开来。编辑会有抵触，于是交锋、磨合，四个月后基本理顺，报纸版面图片使用明显好转。
解决新闻图片的媒体共享问题。好的新闻区域内独家。
解决新闻图片的文章主图为新闻主体服务问题。之前，文字编辑会就文章的某个细节提出配图设想。理顺图片的就事说事，将之更改到为文章的整体服务。
解决新闻图片的事件性为主的方向问题。通过签发图片及考评将此提高到报纸图片方向，使之更彻底地围绕编辑大纲服务。
——骆永红《京华时报》图片总监
图片编辑的设置，定位以及认可程度都达到了满意的标准，他们目前工作基本良好。
——王景春《南方都市报》图片总监
想让领导和身边的文字编辑具备专业眼光处理图片稿是不现实的，也不是一半天能做到的，长期刺激、不断灌输，缩小看图差别是最实惠的办法。如果把一个媒体的图片平台比喻成一个睡袋，你胳膊肘再怎么撑睡袋也就那么大，要么干脆把睡袋仍掉换床被子，这可能很难，要么就寻找一把剪刀把睡袋剪开，找剪刀和拿剪刀的人就是你和你的老总。
——谢海涛《外滩画报》图片总监
让你手下的每一个摄影记者发挥自己的特长，为他们争取最好的工作条件和发表空间。你负责协调和其他部门的关系并承担责任就可以了。
——张新民《蛇口消息报》
挑战：您目前是否有什么急需解决，或者计划解决的问题？或者说自您上任以来您所面临的挑战是什么？
上任以来所面临的主要挑战是去积极影响报社自上而上的文字惯性思维，为视觉在现代报纸上得到理性与专业的重视而努力。
——何龙盛（《新京报》图片总监）
急需解决图片发稿以及图片库的问题。面临最大挑战是转变报社的一些传统观念。
——晋毅（《重庆商报》图片总监)
人才问题是最大的问题，图片编辑人才资源极度匮乏，严重制约了本行业的专业化进程。面临的挑战是要尽快总结出符合本媒体新闻理念的个性化视觉标准，使图片采编业务不再依靠经验主义的人力因素，而是实现标准化、专业化。
”
——岳强（《东方早报》图片总监）
培训摄影记者写消息；培训文字拍照片；是我面临的主要挑战。因为法制晚报强调一人多能，培训文字记者拍照片我可以做到，已初见成效。下一步是让摄影记者能够完成大多数的独立采访——不是写一个二三百字的说明，是要与一般文字记者一样的水平。
——陈志强（《法制晚报》图片总监）
“解决新闻图片的文章主图为新闻主体服务问题。之前，文字编辑会就文章的某个细节提出配图设想。理顺图片的就事说事，将之更改到为文章的整体服务。
解决新闻图片的事件性为主的方向问题。通过签发图片及考评将此提高到报纸图片方向，使之更彻底地围绕编辑大纲服务。”
——骆永红（《京华时报》图片总监）
每天分发各个版面照片后，还要编排《现场目击》版，没有更多的时间顾及其他各版面的照片具体使用情况。
——邱焰（《武汉晚报》图片总监）
稿源。没有充足的稿子，特别是没有好稿子，是我一直头痛的问题。
我们需要职业化的图片编辑，我们更需要专业化的图片编辑。职业精神重要，专业精神更重要。
——孙京涛 （《大众日报》图片总监）
“在‘影像转型期’如何理解图片价值，如何展示摄影记者的想法、如何体现编辑思路，如何处理好这之间的关系对我们来说是个不小的挑战。”
——谢海涛（《外滩画报》图片总监）
目前计划下一步组建图片中心。许多兄弟媒体已作了。
此外，由于我归总编辑直管，但摄影部归新闻中心管理，于是出台一些措施时，环节上不好理顺，经常只能以摄影部主任、图片总监个人名义联合起草。图片中心构架正在拟定中。
你的取向决定着一张报纸图片质量的整体水平和摄影记者的拍摄方向。权重责任重。当报纸版面、摄影记者的薪酬高低都在你掌控的时候，两点你必须做到：1，引导摄影记者按报纸定位去拍摄，2，要求自己公开公正公心来考评。实际上，只有摄影记者状态好了，才有可能出好片子。那么，我们的工作也才有成效，报纸版面才能好起来。否则，无米之炊，巧妇难为。
——骆永红《京华时报》图片总监
“饭得一口一口吃，路要一步一步走。好多问题，急是解决不了的。事实上，大家逐步在了解我的工作，逐步认同我的选择。我们都是探路者，把心态放平，就可以听到许多声音。”
——宋布军（《新快报》图片总监）
