刘洲伟：关键时刻（刘洲伟：《21世纪经济报道》主编） 　 经过了短缺市场英雄圈地式的流金岁月之后，我们正身处一个竞争者日益拥挤且秩序感混乱的时刻，而过剩市场必将来临，就像“死亡与税收一样不可避免”。
　 我们准备好了吗——去面对我们已习惯谈论的那只“无形之手”的力量，还有另一只“有形之手”的揉搓。
　 我们企图继续领导这个行业，市场势力此消彼长暗流涌动，威胁与机遇同在，仿佛乍暖还寒。这些构成了我们的整体现实——“革命尚未成功”，我们的“领导优势”并不明显，甚至局部缺乏认同感。
　 在我们酝酿一周两期的时候，委托盖洛普公司做了一个民意测验，算是扩张总动员吧。当时有两个问题使我困扰：一是一周两期是否使“市场的选择”；二是如何让市场接受“我们一周两期”——用管理学上的黑话——我们是否做了正确的事，接着我们是否能够正确地做事。
　 彼时的思考用了“逆向思维”，做日报显然是找死，太激进，财经时报是去年的例子，国际金融报是今年的例子，经济观察报是明年的例子。我现在认为，日报是拿青春赌明天，什么时候苹果熟了，市场自有昭示。当然，也不排除“走的人多了便成了路”，供给创造需求。
　 不如一周两期既积极进取且财务稳健。我们自认为做了正确的事。此时仍执迷不悟。
　 在“正确地做事”方面，我们认为做得还不地道。比如必读性，比如连续性，比如新闻品质。
　 必读性。就是本期焦点新闻或具有“普遍兴趣”(general interest）的事件方面，我们并未掌握绝对的话语权，漏题也常发生，有的即是“黄花菜端上来已经凉了”——对此，没有什么好说的，本题必须做出的题，有条件要上，没有条件创造条件也要上。
　 连续性。我们的读者还没有形成阅读习惯，原因是我们没有充分体现一周两期的比较优势，如何处理时效和深度报道的关系，应该大胆尝试——千万别犯中国经营报的错误，把它办成两份报纸——注意：是一周两期，不是一周两刊。
　 新闻品质。这是老话题，我们现在有12个指标，希望它像灯一样罩着你——不在光芒之中，就在黑暗里面。
　 现在是关键时刻，21世纪扩张的成功，取决于我们在多大程度上去思考这张报纸本身的商业逻辑，然后提出解决方案，然后去执行。