上海报业“早晨之战”的走势分析
今年的上海报业市场，可以说是非常热闹。
年初东早筹办；
新报在大资金支持下改版；
上海商报借凤凰卫视国内神州公司资金和南方团队酝酿革新；
北大方面收青年报欲做上海的京华时报，据说已经和团市委方面达成协议；
文广传媒收上海经济报，欲整合电视、广播和纸媒，建财经跨媒体资讯平台，做中国道琼斯；
新民因发行、广告连年大幅度下滑，内部改革呼声日起，料秋后改革改版已成定局；
文汇累年亏损，在政治上已然交代不过，料改革在人事变动后必会发生；
其他小改小革无关全局，不说也罢。
算算上海目前进入竞争主战场的综合性日报和类综合性日报，已经有13家之多。
其实仔细想想，这和SARS后的城市表现非常相似。作为报业经济的谷地，压抑已久的力量，一旦爆发，就不可收拾；而从经济的根本来说，市场容量的巨大和市场上竞争主体的积弱，是造成外部资本涌入的根本，这好比一孱弱小儿，却怀璧街行，怎不让人垂涎？
如果没有意外因素，其它的竞争主体料难掀大浪，最主要的战争恐怕还是上海的“早（报）晨（报）之战”，原因毋庸赘述。
本来想用目前比较流行的SWOT矩阵（strengths-weaknesses-opportunities-threats），以东方早报或者新闻晨报为中心对象分析战略管理环境。但想想还是平铺直叙的好，这又不是正规的战略研究报告。
留心试版和正式出版的多期东早，专门在电脑里做了一个东早情况的文件夹，得到认识如下：
东方早报的15个优势
上层的绝对支持，在竞争早期看来是一大优势（7月6日晚陈良宇、殷王都到现场，上海新办报纸从无先例），此举看来并非领导偏心，而是平衡解放文新两大集团的历史机遇（从前一日三刊，主管部门一次性给了解放三个牌照，风水轮流）；
上层的绝对支持却不直接插手业务，就更加是一大优势，上海无数好企业都被领导的直接关心弄死了，如从前的新闻报一日三刊；
决策领导的年轻和锐意进取、果断，是一大优势，何况年轻领导又有迅速建功立业的压力动力；
竞争者姿态进入，以下山的后发优势挑战强者，此为气势上的优势；
一上来就达到200人以上规模，此为高举高打的规模优势之一，对于竞争局势有关键性影响；
平日48对开版，周五96对开版，此为高举高打的规模优势之二，对于竞争局势有关键性影响；
从以上两点看出的投资的力度和强度（据说仅为14个摄影购买器材就耗资200万），此为高举高打的规模优势之三，对于竞争局势有关键性影响；
东早采编领导层和骨干层人手充足，包括方三文等一大批江湖人士，观念新，路子野，知识结构丰富，整体年龄轻，来自全国各地交融性强，无产者无畏，没有包袱，在兵对兵将对将的较量上，占相对优势；
从正式出版报纸看，短时期里，东早已经迅速协调了流程和风格，达到了48版报纸的整体统一，这是内部控制力的优势表现；
从正式出版报纸看，新闻硬而扎实，布点全面而策划周到，标题可以看出明显的港派直截了当新闻的凌厉作风，这是新闻力的优势表现；
从正式出版报纸看，新闻触角已经深入城市细部，上海新闻内容全面扎实，这是融和力的优势表现；
从自我宣传的细节用心和统一看，从前当作幌子和对上面交代的“长三角”和“财经”概念与综合性中高端报纸的实际定位冲突不大，此为政治手段的高超优势；
从新闻选择的标准看，虽有部分稿件有违规之嫌，但整体把握稳重，没有特别过格之处，此为市场占有和导向把握的政治成熟优势；
从两日发行情况看，东早进入零售渠道通畅，包代销比例控制适当，发行费率设计合理，本人6报亭粗测实销率接近7成，低于晨报却高过其他所有，为新报纸上市罕见，此为发行力的优势表现；
广告总代理的泰格广告广告布局目的清晰，格局合理，而且借助大股东（中润90%股份）成熟操作经验和客户资源，此为广告力的优势表现；
报纸销售利润是晨报的2倍多，对销售终端的刺激大，这是销售优势——
优势应该还有很多，不一一例举。然则关键是三点，一是政治环境，二是资金规模，三是人力资源，这三点的优势决定大局。
东方早报的10个劣势
东早出生，却没有解决体制机制上的根本问题，还是旧鞋新路，此为最遗憾的劣势，这注定它即使成功也会被先天性优势的后来者超越；
东早使用原新民资源创报，却没有妥善处理好老报新报关系，造成文新集团从领导层开始的敌视和漠视，这将是长期隐忧，绝对是一大劣势，然则其实无法解决；
报纸还没有出生，内部已经清晰分帮结派，山头林立，文新力量和南方力量，以及其他力量的斗争和融合看来是长期问题，如报纸迅速发展，则可用发展解决或者掩盖或者拖延矛盾，如发展不尽如人意，则是一大劣势；
尽管文新实力强大，资金雄厚，然市场不能如期启动，巨额亏损的压力如果长期难以解决，资金方面的压力也是一大劣势；
从先期的报纸看，东早骨干层和操作层对上海的宣传禁忌还未纯熟，如刘淇调动谣言、银行房贷保险等都有明确宣传通知禁止，目前还不是问题，但如果有致命地雷偶然踩上，政治风险极大，此为不成熟劣势；
报纸定价1元，与精明节约的上海市民之间的角力难料胜负，此为价格上的劣势；
先期报纸上市营销力度小且水平次，不知是有意为之还是其他，作为一个综合性日报产品，上市推广没有500万以上的费用和设计周全的营销策略难以想象，总之，这是营销推广不力的劣势；
报纸定位为中高端城市报纸，或者说是市场化大报，然而中国究竟有没有中高端报纸的成熟市场是个有待验证的问题，这是市场定位的风险劣势；
南方报人长期以来的新闻理想至上，个人无形资产增殖为主、报纸赢利为辅的操作手法，以及江湖报人的江湖气和商业城市的游戏规则冲突，也为一劣势；
五湖四海的采编人员，能否理解并且融入上海，这是一劣势。 还有不少，不列举。
新闻晨报的7个优势
三年办报经验，无数教训，得来的成熟操作优势；
三年服务上海，无数努力，近50万发行量，得到的品牌优势；
长期坚持的5角钱定价不变，造成的价格优势；
管理得当，管理层团结，队伍能战斗，这是人的优势；
三年探索试错，无数检讨，对宣传纪律熟练掌握，上下耳熟能详，造成政治上的安全优势；
广告总代理公司成熟，客户有一定认可，这是广告的优势；
销售量大而稳定，终端销售也有优势——
本来想举多一点，实在想不出来了，这也是一大悲哀啊！
新闻晨报的11个劣势
作为竞争的市场主体，在发展和投资的关键问题上，没有自主权，这是一大劣势；
作为集团的赢利主体，承担赚钱机器的艰巨任务，受制与每年既定的利润指标，面对竞争即使迎战，也无法谈判降低利润指标，从而造成应对挑战的无力，此为一大劣势；
经过长期酝酿的大规模扩版改革因背负巨大利润任务而胎死腹中，仅仅出了一个气象版，凑了一个星期刊勉强应战，无可奈何之余造成对士气的巨大打击，此为士气的劣势；
保守的应战心态，面对挑战者的冲击，此为局势上的劣势；
三年创业的巨大成果，工作极端辛苦与全体人员收入偏低的巨大反差，造成动力缺矢和目标迷茫，申江的前车之鉴和同病相怜，更让创业人员心寒，为谁做和为什么继续做这样的终极问题无法解决，这是不可克服的根本劣势；
100余人应对200多人，这是规模上的劣势；
48四开版应对48对开版，这也是规模上的劣势；
创业成功后所得也是包袱，满足，懈怠，麻木，不思进取，各方利益的保守心态是劣势；
领导层断层，在将将对比中明显处于下风，此为劣势；
总代理公司一手托两家，一家是同居，一家是结婚，难免不厚此薄彼，去意早生，此为广告力的劣势；
发行代理费用利润偏低，而订阅基础薄弱，此为发行力的劣势——
还有不少，难以一一列举。 新闻晨报的幸运 从领导层到普通一兵，大部分人对东早都相当重视，而非上海其他报纸的不一为然，积极研究，积极学习，这是唯一可以说是幸运的地方。然而，—— 早晨之战的未来
如果没有其他重大变动因素的影响，那么：
到2003年12月，东方早报初步确立市场地位，稳定发行量达到15万份，晨报发行增速放缓或小幅度发行回落，约在45万发行基数徘徊；
2004年3月，经过订阅争夺战后局面稳定，东早发行量超过20万，广告市场初步启动，晨报订阅受到中度冲击，发行总数降低到40万水平，如晨报总代理商没有更换，广告受冲击情况不是很明显，如果发生变动，情况就难以预测；
2004年6月，东方早报发行接近25万，广告市场全面启动，新闻晨报发行稳定在40万左右，广告受到明显冲击，但因为早晨两报均分割新民广告蛋糕，料冲击不明显；
2004年12月，经过一段时间的此升彼降，正式进入两报相持阶段，东早发行过30万，新闻晨报在35-40万之间摆动，新民晚报发行量跌落到70万左右，因东早品相和定位中高端读者，在广告争夺中优势显现，上海开始进入报业三国阶段。
于再以后，很难说，也许有新的更优越的东西出现，未来的市场属于未来的报纸，至于最终——
就象那个著名的经济学家说的：长远，长远来看，所有人都会死的。