2002 重庆报业之战 〈重庆与世界〉授权网上发布：2002 重庆报业之战 （详细内容）
本帖版权归原作者，其它媒体或网站转载请与e龙西祠胡同[http://www.xici.net]或原作者联系，并注明出处。
作者: lian_0023 发表日期: 2003-01-06 14:57:58 返回《记者的家》 快速返回 　
[总编对话] 对话牟丰京： 党报改革势在必行 受访人：　重庆日报报业集团副总裁兼《重庆日报》总编辑牟丰京 采访人：　　李友凡　　王雁 采访地点： 重庆日报集团大楼24楼 在重庆日报集团大楼的24楼，我们采访了《重庆日报》集团的总编辑牟丰京，这位全国最年轻的省级党报总编辑一边在办公室里忙得不可开交，一边还不忘招呼我们。我们有些不忍地占用了他的午饭时间，而他却很随和地欣然接受了采访，重庆日报的发展思路在他的讲述中逐渐清晰了起来。 记：牟总，2000年您调入日报集团，根据我们了解，您是当时中国最年轻的省级党报的总编辑，现在南方的很多报纸的总编也均在35岁左右，网上把这称之为“娃娃总编”现象，您对这种现象做何评价？ 牟：哈哈……是的，在老报人的眼里，我们这些年轻人是可以被称为“娃娃”的。 这种现象出现有其必然性。不可否认的是，我们的老报人具有丰富的经验，对我们报业的发展做出了历史性的贡献，这是客观存在的。现在全国出现了一批年轻的总编，这与我们报业改革步伐加快是有着紧密的关联的。年轻人乐于接受新知识，他们的历史包袱轻，能够顺应新事物的发展趋势，是如今报业大调整的必然产物。当然，作为30多岁的年轻人，可能在某些方面不太成熟，但从事新闻工作这一行，已经有着丰富的经验，接触和处理过大量矛盾，改革、创新的欲望强烈，虽然在改革中一些做法略显急进，但只要把握好分寸，人们是有理由对他们抱有较高期望的。 记：您在进入日报集团之前一直在新华社工作，您能谈谈新华社的工作与党报工作有什么不同之处吗？ 牟：我从学校毕业后就进入新华社工作，整整干了13年。新华社作为一家国家通讯社，与党报的工作还是有不同的，新华社在全国乃至世界各地都铺设了很大的网络。它主要负责提供给媒体大量丰富的，可供选择的信息，考虑到用户的需要，发稿体裁大都以消息为主，与党报相比，基本新闻规律还是一样的，只是运行形态不一样。新华社的后继工作由其他媒体来完成，它只提供原始稿件和参考性的标题。而报纸不但要考虑版面，还要考虑到报纸的销量。 对于我来说，在进入到日报集团后，我还需要对报纸的特殊规律有一个学习把握的过程。 记：从2000年到现在的两年里，我们看到《重庆日报》作为党报有很大的改变，请您给我们介绍一下党报在新时期的变化趋势？ 牟：党报处于报业中龙头老大的地位，这是无庸置疑的，他的改革对报业的发展将起很大的带动作用。今年10月1日前我与集团的几位同志到全国各地考察，对全国党报的发展有了一个大概的了解。如今全国的党报正处于一个积极改革或者是酝酿大规模改革的时期。我们要意识到，党报改革难度更大一些，需要规范操作的地方也更多。在规范操作的前提下要不断寻求突破、创新。《南方日报》的杨总曾提到过，90年代是都市报、晚报改革的时代，而进入新世纪，必将出现“党报”与“大财经报”改革的两大亮点。在新时代里，党报要与时俱进就必须改革，这是时代的需要。 目前全国范围内党报的变革存在三种情况。 一是沿海的几家报纸改革已取得较好成效，他们正积极探索党报走向市场。比如《南方日报》、《解放日报》以及《天津日报》，特别以《南方日报》和《解放日报》为代表。 二是另有十几家党报正积极探索并着手改革的准备工作，现已取得初步成效。《重庆日报》就可归纳在此类。 三是一些报纸对党报改革难度看得过高，有保守和畏难情绪，改革步伐十分缓慢。这些党报的可读性与新闻性都不够强，与当地的都市报比起来，影响力相去甚远。 记：看来党报的变革是必要的，那么在全国党报变革的大环境里，日报将实现什么样的发展目标？有哪些发展举措？ 牟：日报的党的喉舌的基本定位是永远不会变的。在此前提下，我们确立了“权威政经大报，出色主流新闻”的具体定位；要达到发挥 “高度影响决策，深度影响生活”的积极作用；在满足党报读者广泛性的基础上，重点服务于经营型、知识型、决策型这三方面的读者。 明年重庆日报将在完善新闻主导思想上下工夫，在定位上突出特色，明显拉开差距。党报参与市场竞争不是一般意义上的竞争，也不是“坐山观虎斗”，而是用于竞争的武器不一样。比如说日报不能单独去争取零售量。日报现在有22万份的发行量，出于“办公室定位”，读者正常传阅范围应该在70—80万人。在研究日报的读者群后，如何使日报成为一张定位明确、能有效促动神经，挠到痒处的报纸更显迫切。 目前日报除礼拜六和礼拜天是四个版外，平时为12个版，明年日报将扩版至16个，3至5年后将扩至20个版面。版面分成两叠，前8个版为“重点”，包含国际国内、区域性等重要新闻；后8个版为“视点”，进一步突出可读性，突出主流读者需求的“新闻专刊+经济专刊”。比如我们暂定了一个版名叫“从政宝典”，它将为广大从政者提供帮助指导，包括大量的思想、知识以及方法服务，并提供大量案例作为参考。 明年的1月1日，16个版的全新《重庆日报》将闪亮登场。《重庆日报》将争取在3到5年的时间里，真正办成一张适应重庆直辖需要，与全国一流党报看齐的报纸。 记：今秋重庆报业市场风起云涌，作为重庆日报报业集团的领导人，你有何感受？ 牟：我对其他报纸的发展都很关注。今年和明年重庆整个报业已进入大调整时期，是重庆报业将进行“重新洗牌”。全国整个新闻改革的步伐在加快，大调整不仅仅是趋势，更是现实。 从集团内部来讲，《重庆晚报》今年实现了两次改革，从年初的“四大版块改革”到今年9月提出的“二次创业”的口号，动作很大，彻底进入早报市场，这在整个报业市场中引起了不小震动。在前期的研究过程中，考虑到对于集团内部晨报的冲击，我们将晚报的发行时间调整为早上7点，而晨报的发行时间则为5点半，这样保证晚报在增加几万份发行量的基础上，不让晨报受到影响，形成双赢局面。 《重庆晨报》7年来发展很快，逐渐缩小了与晚报之间的差距。现在发展稳定，广告收入已经快到1个亿。晨报致力于成为重庆“新闻早报”的标志，其版式的改变使得新闻含量大大提高，85%以上的新闻版面真正为读者提供了一份新闻快餐。 集团外部的《重庆商报》的也在积极改革，当然它的改革有其主动的地方，也有其被动的地方。商报发展速度很快，发展基础也很好，但也存在一些波折。商报在树立品牌上下了很大的工夫，市场策划与市场推广都做得很好。但新闻改革上显得底气不足，人才准备上有欠缺。我个人认为，商报当初为与晚报竞争，从小报改成大报是一大失误，因为当时他的底气还不足以支撑一张大报，因而自身优势并没有得到很好的发挥。 《重庆青年报》发展速度很快，两年的时间里从一份周报到进入主流市场的竞争。但有些地方还不够规范。在“新锐”与“稳妥”之间把握要求得有分寸。如何办成一份有特色的报纸，是当前青年报发展的重中之重。商报也一样，也需要有自己的特色，它可能在很大程度上学习《成都商报》，但却忽视了成渝报业市场之间的差别。 从发展初期到中后期的转型对商报、青年报和经济报都很重要。突出定位是关键，也是改革的重点。要把特色做成亮点，就必须靠自己的“独门暗器”，而不是普通的“长枪短戟”。因为晚报和晨报已分别成为“长枪短戟”中的强者。 记：请谈谈您的人才观，并对重庆新闻从业人员的水平和素质做何评价？ 牟：重庆在历史上是“办报”的地方，历史给新时代的重庆新闻人留下了一大笔财富，成渝两地的报业水平和报业人才水平比当地“西部特色”的经济发展水平要高，它的报业发展已经接近东部水平。 重庆的新闻从业人员熟练人员较多，有很强的从业精神，各个媒体对人才的挖掘、培训都抓得比较紧。但还是有亟待提高的地方。一是重庆超高级新闻人才缺乏，和上海、广州等地相比差距较大，管理层中全方位的成熟人才较少，全面素质的人不多；二是一般从业人员存在结构上的缺陷，传统新闻人才与一般性新闻人才较多，但新型人才不多，比如没有拔尖的财经记者，好的时政记者也不多；三是从我个人看来，从业人员学习风气不足，主动性不够，积极掌握新知识、新办法的欲望不强，浪费时间太多。他们是职业型记者，而非事业型记者。记者要更多地参与社会、参与生活，实现人生的价值，而不是单纯地追求经济回报。 记：好的，谢谢牟总今天百忙中接受我们的采访，期望早日见到《重庆日报》的全新亮相！ 对话张宪民： 增强核心竞争力 受访人：重庆商报副总编辑 张宪民 访问人：李友凡 王雁 地 点：重庆商报大楼6楼 《重庆商报》作为重庆报业市场上一家独立于报业集团之外的纸媒体，在今秋报业竞争大环境下也采取了一系列的改版措施。在商报副总编辑张宪民浓重北方口音的讲述中，我们逐渐了解到商报参与这场秋季变革的种种。 记　者：张总您好，您怎样看待今秋这场改版热潮？ 张宪民：改版是每家媒体都必须进行的一个过程，是展示媒体自身的一种形式和手段。但它不是一个标志性的东西，在一定阶段，会对报纸质量和品牌的提升起到积极的作用。从主观上讲，改版是自身发展的需要，是一项经常性的工作，是报人对报纸重新审视，理念修整过程中，针对报业市场变化的一种应对措施；客观上，它会产生同城各媒体之间的比较效应，从而拨动和刺激各媒体的市场神经，进而带动地区媒体市场的活跃和媒体消费的扩大。总的来看，在这场改版热潮中，我相信各媒体都不同程度的感受到了这些，同时也有相应的社会和经济效益回报。商报今年实行了两次改版，一次是今年4月，一次就是今年的9月20日。通过改版，我们激发了内部采编人员的积极性和创造力，同时让我们的读者加深了对商报的关注，更加理解我们的办报理念。我们通过改版，让我们报纸在传递信息的方式不再停留在一种模式上，是我们不断认知报业市场发展的一种有效的举措。 重庆的报业市场有其特殊性，竞争水平整体不高，发展空间相对较大。每一个媒体都尽可能地采取各项措施来做大做强，报业集团的晨报、晚报和我们商报这三家媒体在发行、经营乃至读者认同度上都处于胶着状态，均是需要竞争的媒体。在重庆报业同质化倾向比较突出的今天，媒体的竞争应将重点转到着力打造各自的特色和风格上来。 记 者：《重庆商报》是这次改版较成功的报纸，请您介绍一下商报在这次改版的具体准备过程，改版的具体内容？这次改版带给商报最大的变化又是什么呢？ 张宪民：今年我们进行了两次改版，最近一次改版尽管时间短，但我们还是做了充分的论证和调查。我们有效利用了市场检测系统即公信度强的市场监测公司，以及内部人员一起进行充分的市场调查工作。依据这些市调的数据结果，我们确立了这次的改版方向，并集中一线的采编骨干，拟出改版方案，在社委会讨论后敲定，然后统一安排部署。9月20日推出全新改版后的报纸，社会反响不错。 商报这次改版主要体现了三大特点：一是新闻进一步细分，使读者更能一目了然地接受各自所需信息，让报纸资源配置更合理，定位更清晰；二是突出“商报言商”的特点，我们重新整合和强化了财经报道，财经新闻、财经各类专刊以及证券共同占据了1/3以上的版面，最多可以达到11个版，并成立了统一操作的财经中心；三是版式改动后更具时代感，更时尚，更易于表现新闻。 我们的每一次改版都是一次不断提升新闻品质和自我完善的过程。通过这次改版，我们提高了商报的核心竞争力。首先让我们的编辑、记者认识到报纸常变常新的必要性，不再拘泥于以往的办报经验，在思想观念上跟上改版的步伐，调整自我对版面的认识。同时对商报的读者发出了一个讯号，让他们认识到商报是适应市场和读者需要的，无形中建立起对商报的信心。这次全新改版市场反响良好，与去年同期相比，商报的发行量和广告收入都呈现比较好的增长趋势，零售指标增加了一万份以上，经营收入比去年同期增长。 记　者：这次商报的改版最直观的就是与晚报一样 “瘦身”，因此在网上我们会看到一些评论，他们指出，商报的改版只重形式不重内容，对此说法您怎样看？ 张宪民：商报的这次改版不是把谁作为对手，我们首先是谋求自我发展，让商报更受读者欢迎，让党放心，做更多真正体会社会效应的新闻。“瘦身”这种外在的变化只是一种手段，我们更多的是靠有真正新闻价值的内容来支撑的。如果只是版面和版式上的频繁变化，这种明显“浮躁”的做法并没有抓到实质性的东西，它只能让一份报纸失去其核心竞争力，而这种核心竞争力最关键的就是报业竞争中的人才竞争与报纸本身企业文化的竞争。当然，好的形式也是内容一种良好的表现手法。 其次，我们的变化要寻求合适的时机，时机的选择要对应于办报理念的改变，同时辅助形式上的强势改动。从总体上考虑，我们并没有刻意去这样做，我们的办报方向是没有变的，我们只是在坚持源有办报理念的基础上做进一步的完善。 记 者：众所周知，商报在去年遇到了比较大的挫折，但今年还是走出了困境，请问这是如何做到的呢？ 张宪民：去年的情况是比较困难的，不仅仅是商报一家，整个重庆报业市场的情况也是如此，总广告额下降了大约6300万。在这种市场大环境下，我们不断总结经验，从分析市场开始，完善内部机制，更加准确把握办报方向。去年12月报社新的领导班子组建，操作程序组织结构的调整，人员的合理配置，认识上的统一等，这都为我们这两次成功改版提供了基础条件。 我们还在不断提高商报的人员素质上做过不少努力，商报实行良性人员淘汰制，使真正有才能的人，通过机制发挥巨大作用；我们还加大了人员的培养力度，6年来商报沉积下来一批极富经验的编辑记者达到60—70%，如何让他们再次发挥更大的作用，这就面临着“如何进行二次创业”的问题，在传承商报传统的基础上，通过激励制度，更能调动起他们创办期的积极性，发挥更大的创造力；同时让我们的中层干部成为商报的业务带头人，发挥很好的带动作用，在思想、理念、操作技能上加大对一线记者的培养；我们还实行了更为合理的分配制度，这将带给商报无限的生命力。 在不久的将来，我们还将完善商报的硬件设备，使采编无纸化，减少人力成本，让商报发展更能跟上时代发展的潮流。 记　者：请张总评价一下这场报业变革的意义？ 张宪民：这次变革对重庆报业市场是有着积极作用的，有竞争才能更有活力，通过全方位的改版，让报业市场迸发出新的东西，跟进全国报业市场的变化；让读者不断受益。媒介市场的这种变化也会让宏观管理层做出更积极的调整，发挥更全面的管理作用。 当然，竞争之中也必然会产生问题，如在广告市场方面，其市场份额增长较低，基本处于无序竞争状态，广告实际收入不断降低，因此，重庆报业在竞争的同时也急需建立类似于彩电联盟的协作关系，以维护整个市场健康有序的发展，起到双赢或多赢的效果。 报业的发展是文化事业繁荣的一个重要指标，重庆的报纸总发行量现在还很低，作为一个有着3000万人口的直辖市，还存在很大的市场空间。今年的竞争只是刚刚拉开了大幕，明年重庆报业的竞争态势会更明显。

对话石刚： 自我突围与二次创业 受访人： 《重庆晚报》总编辑石刚 访问人： 李友凡　王雁 采访地点：重庆日报大楼5楼 一直作为重庆报业市场排头兵的《重庆晚报》此次以“晚报早出瘦身版”全新亮相，带给了重庆报界一次不小的震动，也拉开了重庆今秋报业大战的徐徐大幕。晚报做出如此大的变革，是要冒很大风险的。这背后又是什么样的原因驱使的呢？为此我们走访了《重庆晚报》的总编辑石刚先生。 记：《重庆晚报》作为一份下午报，多年来已被读者们所习惯，此次是什么原因促使晚报做出了如此重大的变革？ 石：《重庆晚报》的这次改版早已提上日程，是在去年就该做了的，但最终在今年七月才提出了具体的方案。 我们分析了重庆的报业市场，认为晚报无论是发行量、广告收入和零售量上都处于重庆报业的龙头位置，晚报在十几年的时间里培养出大批忠实的读者，我们的年订阅量在13万至14万，这也说明读者已经建立起对晚报足够的信赖度。但是就全国范围来讲，晚报却在逐年萎缩。这是因为随着越来越激烈的新闻竞争，晚报下午发报受到了很大的冲击。 晚报是从上世纪80年代开始的，作为计划经济时代的产物，以机关报的补充形式出现，发展一直很快。到了90年代，类似的都市报逐渐兴起，晨报、商报、青年报纷纷面市，晚报面临的竞争加剧；另外，下午报一般在每天的上午10点钟截稿，加上重庆最近实行的“朝九晚五”制度，9点钟之前是没有多少新闻可言的，这就造成了新闻资源相当大程度上的浪费。同样的新闻，人家早上出，我们下午出，这给晚报的战略产生了很大的冲击。从全世界来看，晚报正在逐渐消亡，中国香港、新加坡等都已不存在晚报。 在这种大背景下，晚报必须寻求自我突围。要寻得出路就必须要改，要么改成早上出报，要么削弱新闻性，转向休闲娱乐性报纸发展。 “晚报”如果只能理解为“晚出”，是不对的。“晚报”的“晚”只是区别于机关报。机关报是正统的，在休闲娱乐上存在无形的界限。晚报作为一种报纸模式，不能单纯从字面上去理解，它走入市场后，更加关注读者生活，反映社会现象，有效进行舆论监督，是有别于机关报的都市类综合性报纸。如今全国有80%的晚报都实行“早出”，这是必然的发展趋势。 记：晚报在下午报的市场上一枝独秀，现在要在早报市场中争得“一碗羹”，您怎样看待对于下午市场的“失去”和对早报市场的“获得”？ 石：在我个人看来，“晚报早出”尽管丢掉了下午市场，但我们获得了早报市场。任何事情只要利大于弊，我们就会做。 我们有一支强大的、经验丰富的采编队伍，能够更早更快得获得新闻，有效的利用新闻资源，争取更多的销售时间。为此我们获得了更多的读者，我们的零售量增长了3万份。实践证明，“晚报早出”取得了很大成功，也带来其他报纸零售量的降低。从经营角度来看，我们赢得了读者了也就获得了广告，我们的广告量从改版一开始就有了明显的增长，这必将带来丰硕的广告收入。 记：有人说，“晚报早出”首先冲击的是集团内部的晨报，您认为呢？ 石：在“晚报早出”的方案出台前，集团党委经过了认真的研究。考虑到“晚报早出”本身存在很大的风险，亦对集团各报影响很大，集团出台了相关的宏观调控措施，“晚报早出”不能影响晨报的发行，在时间上推迟了3—4小时，所以对晨报的影响不会很大。“晚报早出”只是相对于下午出报的时间概念来讲的。集团的这种做法即保护了晨报也保护了其他报纸，有效实现了“双赢”。 记：晚报采用了国际流行的“瘦身”面孔，但有些读者对晚报的报头设计提出了批评。您怎样看待这些形式上的变化呢？ 石：报纸自身是要不断变化的，晚报以前已进行过很多次的变革。晚报最早开始是以四开小报的形式出现，到了1998年，都市报迅速发展，但模样如出一辙，晚报意识到应该先走一步，以有别于其他报纸，也为了能吸引更多的广告，晚报再次改版后变为对开的大报。如今除经济报、晨报外同城的报纸大都已变成大报，晚报还必须寻求独特的发展道路，所以晚报这次改版启用了国际上最流行的瘦身版。 报纸瘦身有很多好处，一是方便了读者阅读；二是可以更科学地划分版面，对新闻进行细分，扩版更规范化；当然也有别于其他大报。这也是全国大报的发展趋势，短短一个月时间内，诸如《南方日报》以及一些沿海日报都实行了大“瘦身”。变革总会带来一段时间的不适应，但相信大多数的读者更多关注的是报纸的质量。 报头的改变也是一种形式，晚报的报头在原有字体不变的前提下会做包装形式上的调整，我们的晚报已发展了十几年，有一定品牌效应，我们应该尊重读者，尊重老报人，所以变化不会太大。 晚报这次的变革要达到三个目标：“早出、瘦身、新闻改革”，也就是我提出的“三个轮子一起转”，相对于以往纯属“改良型”的变革，今天的变革是一场真正意义的改革。无论形式还是内容上的改变，晚报的变革均引起了重庆报业的震荡。 记：在当今报业竞争市场中，广告实际收入大大降低，发行价也在大跌，您认为这是正常的吗？有何应对措施？ 石：这是各地报业发展都存在的情况。报纸的发展还得依赖行业的规范，与商品市场同理，各家报纸应结成价格联盟，严格遵守协议，进一步规范报业市场，促进报纸的良性发展。 报纸的经济效益与社会效益要齐头并进，没有了报纸的经济效益，报纸的社会效益就不能得到保证，就不能更好的发挥舆论作用。 记：您怎样评价这场报业之战？ 石：对于此次报业之战，网上的评价很多。我个人认为，此次变化是解放后重庆报业最大的变革。晚报的这次改版“一石激起千层浪”，对重庆报界影响很大，对各报产生比较大的威胁，使重庆报业之间的竞争变得尤为突出。各家报纸对于晚报的变革都相应做出积极的反应，有成熟的，也存在不成熟的。这是正当的竞争，是有利于发展的。 　 记：这么多年来，晚报一直扮演着“领头羊”的角色，在未来报业市场中，晚报将以什么样的姿态参与竞争发挥作用？ 石：晚报有着18年的发展历史，我们的队伍在重庆媒体中也是较强的。我们要努力做好新闻，要把晚报的特色、文化氛围作够。我们离读者的要求还有差距，通过变革，晚报将更适应读者的口味，更适应社会的发展。 我们把这次变革称为“第二次创业”，晚报将站在新的起点，展望新目标，实现新的跨越。 对话李鸿仁： 从“爱办报”到“会办报” 受访人：重庆青年报总编辑 李鸿仁 访问人：李友凡 王雁 地 点：新华社重庆分社大楼5楼 今秋重庆媒体开战了，《重庆青年报》的全新改版无疑使得这场媒体战争提升到白热化程度，其改版之新，变化之大，是重庆诸多报纸中表现最眩目的。400万的前期广告投放更是体现出了报社高层改版的决心和对未来报社发展的坚定信心。就让我们敲开这位运筹帷幄者的大门，听听他是怎么说的？ 记 者：李总您好！您是从8月底入主《重庆青年报》社的，短短不到三个月时间，青年报经过改版后，各项工作都已走上了正轨，请问在如此短的时间里您是如何做到的？ 李鸿仁：青年报是从9月2日就开始着手改版的工作，10月8日正式改版，11月11日又再次扩版。在这么短时间内推出青年报的全新版面，我们做了充分的准备，开展了一系列工作，首先是对我们中层干部进行了全面培训，主要解决报纸办报思路的问题以及重新调整报纸定位；另外我们还对机构人员进行了调整，出台相关管理措施，并进行修订完善；最后按照新的办报思路进行试运作。 市场经济条件下的平面媒体将是系统化的，是针对某一特定读者群的媒体 这其中，我们主要从宏观报业市场、重庆报业环境和青年报准确定位几方面进行了强化型的全方位业务培训。从社会发展本身对媒体的影响上来看，我认为不同于计划经济时代单纯服从计划的框架模式，现代市场经济条件下，读者对平面媒体的需求发生了很大的变化。人在市场经济中成为竞争的独立法人，既服从于国家整体利益，也追求个人价值的实现，个人成功成材的愿望更加迫切，国家发展依赖于个人的发展，国家强则个人强，个人命运与国家紧紧相连在一起。市场经济条件下，社会出现阶层化，读者群在客观上进行了分类，对信息的需求相应产生了变化，因此，市场经济条件下的平面媒体将是系统化的，是针对某一特定读者群的媒体。一份报纸，如果没有一个准确的定位，没有自己的特色，是很难有它的生存发展空间的，也无法实现真正的自我变革。 重庆平面媒体水平不高，同质化水平突出 重庆如今的平面媒体此类的问题比较突出，大家在同一条路上大打“市民牌”，带来重庆纸媒体的低水平运作，读者往往看一份报纸，再无需去看其他家的报纸。故而竞争激烈，以至于出现“恶性循环”，1995年晨报一个通栏8的广告价位在8000元，而如今有的报纸则降到了1000多元，广告实际收入到了“惨不忍睹”的地步。整个重庆报业的发展非常吃力，出现“僧多粥少”的局面。 《重庆青年报》将坚定不移地走“创立特色品牌”的道路 青年报如果按照“市民报”的思路来办，不但游离了自身宗旨，也放弃了自己的特色，是彻底的失误，现在说是改版变革，不如说是重新回到自己的定位上来了。 从年龄层次上来看，青年人始终走在时代前沿，观点前卫，具有自己的个性，容易形成自我特点。在市场经济条件下，青年人擅于经营自己，负担重，成功成材的愿望迫切，追求新知、时尚，勇于创新，对信息需求更为迫切，成为平面媒体的主流读者群。同时青年人还是社会发展的主力军，是未来的中坚力量，拥有了青年，也就拥有了未来。无论从哪一方面讲，认认真真办好一张青年报，前景是很好的，也将获得社会效益与经济效益的双赢局面。《重庆青年报》改版后，与同城的报纸形成了差异竞争，加之鲜明的特色，更易形成品牌效益。当然，了解市场非常重要，在如今这个同城报业都在改版的时节，青年报了解自己的市场所在，将坚定不移地走“创立特色品牌”的道路，坚持走自己的路，只有如此，青年报才能更好的生存、发展。 记 者：《重庆青年报》在改版过程中，出现了橙色新闻纸向大众化普通新闻纸的回归，包括版面在其间的变动，这是否说明了青年报在改版思路等方面前期准备并不充分？ 李鸿仁：这个一种错觉。 橙色新闻纸是现代流行纸张，在色彩上形成了与其他报纸的视觉差异；橙色也是一种充满活力的色彩，比较适合青年人的性格特点。但在使用过程中，橙色新闻纸容易出现色差，其质量不稳定给读者带来了不便。所以我们除周六的“激动周刊”外，又重新启用了普通新闻纸。 我们10月8日推出全新改版的《重庆青年报》后，受到了广大读者的好评，但我们自身觉得并未完全将青年报的特色表现出来。11月11日，青年报扩版增加到32版，新增加了8个版，包括副刊与专刊。专刊侧重于物质时尚，副刊侧重于精神时尚，体现年轻人的生活观念的变化，是年轻人情感表达的园地。这与传统意义上的副刊不同，传统意义上的副刊偏重于走“文学副刊”、“情感副刊”或者是以娱乐为主的老路子。青年报的副刊体现了青年一代的“新观念、新潮流、新生活”，这也是青年报在版面结构上一个重新的定位。我们办报的目标就是要打造适应青年，反映青年的一个特色品牌报，这就需要我们不断的进行自我完善，不仅是要整体定位的重新思考，我们每一个版面也要具备其明确的定位。 记 者：作为您个人，有着辉煌的办报历史，有人认为您接受的《重庆青年报》是个烫手山芋，搞不好会毁了名节，网上有些帖子还劝您早离开，你怎么看？ 李鸿仁：我是老报人，71年进入《重庆日报》，干过记者，参与了《重庆晚报》的创办，以后又一手创办了《重庆晨报》，也干过管理经营的工作，现在接受《重庆青年报》说是接受“烂摊子”是不正确的。它只是在前段时期游离了自身的特色，没有与时俱进地进行自我调整。但是青年报有它难得的自身优势，它有强大的新华社网络做它的信息支持，也有团市委的大力支持，具有很明显的政治优势，这些优势为它提供了一个很好的办报环境。 青年报同样集聚了大量的报业人才，他们来自五湖四海，带来了不同的办报理念，不同的地域文化，他们在一起，在重庆共同寻找着他们的理想，共同的信念必能让他们碰撞出火花。如同美国这个移民国家一般，他们的到来必将启动青年报新的活力。 青年报的人员构成是非常年轻的，年轻人虽然缺乏经验，但年轻人可塑性极强，做事有冲劲，有勇气更有生气，这对办好青年报也是一件好事。我们这些年轻人很有干劲，报社经常灯火通明，让我体会到了当年创办晨报的激情。 记 者：《重庆青年报》目前的发行与广告情形如何？有何未来的发展计划？ 李鸿仁：目前的经营情况很稳定。报纸作为政府与青年读者之间沟通的桥梁，同时也是广告客商与消费者沟通的桥梁和纽带。我们的目的是要把读者转化为商家和厂家的消费者。所以报人同时也应该是社会活动家，我们报社就组织和参加了很多的社会活动，比如“健康直通车”和“援助110”。报人就应该从版面上走下来，走向社会，加强与读者之间的联系，扩大报社的社会影响力。总而言之，目前的发展是正常的。我们可以拿热线电话的受关注程度来做个对比，因为热线电话的冷热程度是反映报纸社会影响力的晴雨表。我最初到达青年报的时候，热线电话的大概是每天10个，而如今则增加到二、三百个，几个接线生根本就忙不过来了。 就广告经营这方面来看，如今品牌广告也开始关注青年报，如格力，龙湖花园等等，外地广告商询价者也在不断增加，为我们未来的发展奠定了良好的基础。相信在一年之后，我们将实现赢利，社会影响力也将大大提高，争取得到各个年龄阶层的认可，让读者在青年报中获益，在新闻中获得价值，真正体现“非常新闻非常价值”。 记 者：李总，您如何评价今年秋天这场报业之战？您认为今后重庆报业的格局将会怎样？《重庆青年报》又将会扮演一个什么样的角色？ 李鸿仁：在我看来，本年度这场同城的媒体之战中，竞争仍然是同质化的，依旧在同一条路上进行恶性竞争，总体上讲并不成功，发展前景并不乐观。 重庆报业该反思了，都说“重庆人爱办报”，但我认为还差一句话——“重庆人会办报”，希望我们都多学学全国的品牌性报纸的办报经验，共同促进重庆报业的健康发展！ 我对青年报的未来非常看好，因为它走了一条不同的发展之路，走出了自己的特色。今年我54岁，这个数字与“五四青年节”巧合，进入《重庆青年报》后，我感觉到我与青年报有着很深的缘分。我们将在不断地努力中，与时俱进地用务实的态度，坚定不移地走“创立特色品牌”的道路。让“北有北青报，南有重青报”这句话变为现实。 对话傅小渝： 躁动之后回到重前 　受访人：《重庆经济报》副总编辑傅小渝 　访问人：李友凡 王雁 　地　点：渝海大厦8楼 　 采访傅小渝总编，是在晚上11点开始的，因为他很忙，得值班签清样。他说，重庆报业的事情很敏感，不能乱说，咱做报纸的人都是“夜猫子”，半夜时头脑最清醒，不会说错话。当然这是半开玩笑的话，但与傅总的“对话”也只能在他签样的过程中见缝插针地进行了。 　 　 记者：傅总你好，在此次报业变革中，有人认为经济报处于相对被动的地位，你以为呢？ 　傅小渝：事实上是这样的。9月24日我们推出了32版的该版，收到了不错的效果。但两天后我们又退回了原地，因为还没有拿到相关部门的批文。 　 经济报的被动首先是体现在时间上的，这次报业变革是由晚报和商报首先发起的，他们有着叫充分的准备，包括资金准备。经济报由于众所周知的原因，没有一分钱的外来资金的注入。经济报本来希望踏踏实实的炼内功来完成自我完善，并逐步发展壮大，但这次晚报和商报的改版把我们逼到了一个非常不利的位置，我们一下子变成了重庆最薄的报纸，除去广告之外，我们能呈现给读者的新闻版面变得很有限。 　 另外就是由于印刷的原因，我们不得不把截稿时间提前，以至于很多重大的新闻事件都漏掉了。 　 记者：面对被动，经济报有没有思考过相应的对策？ 　 傅小渝：这个当然。晚报改出早报后我们曾考虑要不要出“下午报”，打差异牌，主抓上午新闻和深度报道，但后来觉得风险太大而放弃了。当然我们也有其他的应对措施，比如明年1月1日重新推出改版等等，这就涉及报纸的机密了。 　 　 记者：今年6月慧聪媒体研究中心作了一个调查，重庆经济报以580多万的广告月收入排在全国经济类报刊的第九位。请问这个数据说明了什么？ 　　傅小渝：意义不是很大。 　 重庆经济报并不是纯粹的经济类报纸，很多人说经济报就该专业作经济，这不一定正确。全国所有的地方性报刊走纯经济路子的均死完了，全世界也没有真正的纯经济的地方性报刊。你看中国目前的纯经济类报刊，如《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《中国经营报》等等，做大了的有哪家报刊有省市地名？地方性经济报可以以周刊等强调“经济”的成分，但不能全做，否则必死无疑。 　 　记者：客观地讲，经济报的采编质量还是较高的，但在发行和广告上却差强人意，有人评价为“叫好不叫座”，你认为出现这个问题的原因何在？ 　傅小渝：因为我们缺乏推销新闻产品的人才和高手，不能很好的把我们的有特色的新闻版面推介给广告商。比如我们的“商务”和“财富”周刊，在读者中的口碑很好，但就是没有广告。因为吸引不了广告，我们把他们取掉了，又回去普通专刊的老路，很可惜。比如现在青年报的副刊，吸引了较多的读者，但同样没有广告，也同样是因为缺乏对品牌版面的广告中介。 记者：经济报培养了—也可以说是你培养了大批的年轻人，但先后都离开了经济报。对此你有何感想？你如何看待报业人员的流动？ 傅小渝：报业人员的流动是很正常的事。要想一个人永远忠诚于一张报纸或是一个人是不可能的。报社能否留住人才，会反映出两个问题：一是报社是否有一个好的领导团队，二是报纸是否有好的财力支撑，有没有较好的薪水报酬。另外我个人感觉重庆报业的各家报纸均缺乏一个中干和领导层的通道，领导层很少到中层或者是下层去了解情况，中下层的躁动也引不起上层的足够重视和警觉。 记者：你辗转过多家报媒，你认为对于重庆报媒而言，急需什么样的媒介职业经理人？ 傅小渝：优秀的媒介经理人要有清醒的头脑，既是报业发展的规划高手，又是采编高手和媒介经营高手。当然这是一方面。我更认为一个团结务实的领导团队胜过一个优秀的领导个人。 记者：最后请你评价一下今年这场报业变革？ 傅小渝：我个人对其评价不高，在经历一场躁动之后一切可能会再回到重前。唯一难说的是青年报，他的变数很多，现在还看不出他的未来走向。 其他报道内容请见最新一期〈重庆与世界〉杂志

　　我比较发现，重庆的报纸办得不如成都。一个关键的原因恐怕就是有自以为高明的瞎干预，报纸不敢不能不愿说真话。重庆的报业竞争因此并没达到一个更高的层次，报纸的质量也因此处在一个偏低的水平上。但我相信重庆的报业还是有希望，这希望就在：“报纸替人民讲真话，就有发展前途。” （这句话是12月10日解放日报报道多年前记者采访巴金时他说的惟一的一句话。）再加上找准定位，力避你抄我我抄你，在内容、形式、风格上互相复制趋同，重庆报业就会有一个真正的春天。
　　此外，重庆有的报纸不重视良好传统的传承，不少记者编辑甚至领导者的新闻职业道德极差，借用媒体公信力寻租的现象比较普遍，不讲诚信、抄袭剽窃（这家报纸公然抄袭另一家报纸的稿件、编辑剽窃通讯员的稿件是常事）、拖欠稿费（我在一家报纸当编辑编发已近四个月的稿件稿费至今没到作者手中，我心里觉得真的歉意！）的现象比较突出。表现在记者、编辑身上，根子却在总编。这些问题倘然不能解决，重庆的报纸就不可能再上台阶。
　　我佩服《沧州晚报》、《当代生活报》这样的“小地方”报纸，还有沈阳日报、晚报、今报，浙江地区尤其是温州、金华的地方报纸，虽无华丽的外表，也可能有这样那样的不尽如人意，但记者编辑们却有脚踏实地做事、尽心尽力办报之风气，真的让人刮目相看！

巴金:“报纸替人民讲真话，就有发展前途。”

新闻中心 http://news.163.com' target='_blank'>http://news.163.com 2004-12-10 11:20:39 来源: 解放日报

　　那是1987年9月10日下午。我和文汇报的总编辑马达，文汇报“笔会”副刊的老主编、撰写《巴金传》的作家徐开垒专程到武康路巴金家拜访。巴金从楼上下来，让我们在他小客厅的藤椅上坐下。
　　马达同志对巴金说：“文汇报创刊五十周年了。请巴老为文汇报五十周年报庆说几句。”
　　巴金说：“现在文汇报有看头了。”“文汇报联系了很多读者。”“报纸要有争鸣，有争鸣才有发展。”“希望报纸能说点真话，讲真话，才能取得人民的信任。”
　　“报纸替人民讲话，就有发展前途。”
　　我把巴金的话，一字一句地记在采访本上。还注明了时间：三时十分。这可以说是我五十五年记者生涯中最短的一篇访问记。巴金的五句话，对我们办好文汇报，对所有办报的人，意味深长。

　 　
（　新闻链接　http://news.163.com/2004w12/12762/2004w12_1102648839756.html' target='_blank'>http://news.163.com/2004w12/12762/2004w12_1102648839756.html　）