纵观十佳评论评选过程，《台海网》科学管理有失水准

计划、组织、指挥、控制和协调等五个方面内容是科学管理的基本内涵。诚然，推出十佳评论评选活动计划，是《台海网》管理层决策科学化的一种表现；是建立激励机制的一种有效举措。然而，不说明任何原因，突然暂停２００７年第三、四季度十佳评论评选活动，尽管２００８年又恢复这项活动，但两个季度的缺失，说明了《台海网》的科学管理有失水准。这决不是小题大作，也不仅仅是《台海网》内部的“家务事”，而是涉及到外部环境问题。因为《台海网》是世界窗口之一，众目睽睽，做任何事情哪怕是一件小事都必须认认真真，实实在在地对待，要对全世界网友负责。笔者认为：

实施计划，要讲效率。

实施任何一项计划，如何实现高效率是首要解决的问题。以十佳评论评选活动为例，按一般标准，每一季度的评选结果，理应在下一季度的一个月内公布，否则算是低效率。事实上，２００７年第一、第二季度评选结果的公布时间均大大超出这个时间范围。就算计划实施搁浅或暂停，也必须在下一季度一个月之内发出通知，并说明原因，为何一直到２００８年３月１１日才在《时评人家》栏目公布，并不说明原因？不管有多少客观原因，其实际的行为结果表明，评选活动的过程是低效率的。

实施计划，要健全组织机构

实施计划，要善于发挥组织之间的协同作用，提高凝聚力。评选活动原先是《台海家务堂》牵头实施，协调各栏目，发挥其协同作用，这无疑是对的。而现在改为《时评人家》栏目牵头实施，不妥。因为《时评人家》栏目存在于《论坛》中有牵强附会之感，不可能产生协同作用。难道说，《论坛》中的其它栏目就不是，不存在和不要“时评人家”和“一民声音”？希望《台海网》管理层三思而后行。除非《时评人家》栏目的名称及其栏目功能作用要更改和重新定位。

实施计划，要有权威性指挥

评选活动，牵涉到人、财、物的投入，必须由权威性机构牵头实施，从而形成“大合唱”局面。权威是相对而言，首先执行者要有权威性，必须由各栏目的版主组织评选出本栏目的精华作品（精华帖），后汇总到《台海家务堂》或之相关组织机构进行平衡，最终由《台海网》管理机构确定优秀的候选作品，并提供给评审委员会评审；其次是作品要有权威性，精华帖子的评选必须是名符其实的，而以往的精华帖评选不严格，不规范，比如公告、通知、发布信息等作为精华帖的现象还存在；第三是评审委员会要有权威性，其成员必须由中高级技术职称并具有相关知识结构的人员组成，这样被评选出来的优秀作品更具权威性（这方面比较到位）。

实施计划，要做到随机有效控制

发现问题就等于解决问题的一半。在实施计划过程中，有时难免会出现偏差，关键在于要随机有效控制，及时总结经验，发现问题，反映问题，避免问题扩大化，提高计划运行的有序性。评选活动之所以出现“半拉子”局面，可能由于种种原因，导致实施过程中的问题没有及时反馈给《台海网》管理层或许管理层发现问题而没有及时发现问题的严重性，至计划实施失控而无法进行到底时才恍然大悟，但为时已晚。

实施计划，要提高综合协调能力

评选活动存在问题无非是经费不足；评审委员抽不出时间；优秀作品稀缺；内部的有关方面各自为政等等。问题产生是客观的，正常的，这就要求管理层具备综合协调能力，随机解决出现的问题。据《时评人家》栏目的公告称，２００８年优秀作品的奖金将略有下调，一语道破了暂停评选活动的最主要问题似乎是经费不足。大家应该知道，一篇优秀评论往往会改变决策者的决策，进而提高决策或政策科学化程度，是知识，是力量，其经济和社会效益是无法用金钱来衡量的。笔者深信，网友撰写评论作品并不在于有多少奖金，而是重在参与，进一步提高自身的习作水平。但是，奖金多少？这是管理层重视程度的主要衡量标准之一。在物价全面上涨的社会中，惟有《台海网》优秀作品的奖金在下调，反其道而行之，这说明了什么问题？

实施计划，要建立激励机制

充分发挥人的主观能动作用，这是实施计划能否顺利的重要举措。〈台海网〉的优秀版主和优秀作品及其作者是〈台海网〉的一笔财富，有关方面要懂得爱护、保护、养护并贮存。建立健全激励机制，就会有效提高他们的自发积极性和创造性。曾记，“留一瓶”大学士提议过举办评选优秀版主活动，这本来是一项不错的建议，遗憾的是因方案不完整或之其它什么原因而“流产”了。现在，十佳评论评选活动过程也不是那么一帆风顺，何况有关方面的重视程度还有所下降。所以，为了〈台海网〉的明天更加辉煌，建立健全激励机制是〈台海网〉管理层必须首要考虑的问题，是当务之急。

联邦德国一位知名人士于尔根．默勒曼说了一句意味深长的话：“谁在不该节约的地方节约，谁就将失去未来”。笔者把它引用于此，想来不无裨益。