炼糖亏本，实际上早二年就出现，但是这种操作方法被说成是我们也可以炼小批量糖，被除数当成是打破常规的典范。单纯开机、停机这费用就要多少了，管道、箱罐的损失就多少了，刚开始出的糖肯定是不合格，打回头增加消耗，在糖厂工作过的人都清楚。

     从生产成本核算上、从管理上说，福糖不是小作坊，而是具有一定规模生产企业，就固定费用而言，生不生产都要发生，一量开机生产，固定费用、变动费用相应都要增加，生产时间那么短，远远抵不了固定费用，变动费用就无法抵扣，所以用大机器从事小规模生产，能赢利，有利润，谁能信。今年榨季全线停，带来是纸浆客户大部分另找供应商。

     三班倒还是四班倒，现在纯粹是从人工成本考虚。如果从人的因素考虚，以人为本，是应该四班倒。大家知道短时间生产，对制糖厂面临二个问题：一四班倒人员不够，三班倒工人有情绪；二采取四班倒，人工成费增加，公司不同意。

     这个问题不是简单用钱可以解决，现有上班工人都是上35岁以上中年人，体力、精力已经不能适应倒班了。下一步公司将解决工人老年化问题，向社会能上能下招年青工人进厂补充劳动不足，一可以解决劳动不足；二可以减少人工成本，新工人可以用低报酬。所以选择三班倒，我认为个别岗位可以采用三班二运转。

仅供同仁参考。

传的沸沸沸扬扬福糖公司人事安排，十月怀胎总算要出炉了。多了三个助理，对现任高层是一个威胁。工资也基本敲定了。现任高层有所变动，有的会离开，前往其他地方任职，原来得意中层，现在就不那么得了。这三个助理，不敢恭维，大家都知根知底，只希望你们能克服自身缺点，吸取教训，给员工一个全新面貌。从工人利益出发，只要心中有职工，你们工作就会顺，否则，你们将重蹈覆辙，这是你们一次机会，要好好抓住。同时记住，你们是在这块土地开始工作，你们清楚福糖事情不是那么好理的。

五十年了，弹指一挥间，对一个企业来说，虽是短暂，但是，总该有沉积下一些东西，想改变，谈何容易。

[quotetitle]福糖内参于2008-5-11 22:56:17在大作中提到：[/quotetitle] [quote]

只希望你们能克服自身缺点，吸取教训，给员工一个全新面貌。从工人利益出发，只要心中有职工，你们工作就会顺,否则，你们将重蹈覆辙，这是你们一次机会，要好好抓住。    这是对现在受聘于南华的原福糖管理人员的诚心忠告,如果把管理人员喻为船.而广大职工喻为水,则关系己明,想想二级糖在原福糖快成古董了o而在南华却犹如九龙江源源不断.个中原由.心知肚明 o      同时记住，你们是在这块土地开始工作，你们清楚福糖事情不是那么好理的。

五十年了，弹指一挥间，对一个企业来说，虽是短暂，但是，总该有沉积下一些东西，想改变，谈何容易。   

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“浪花”文化，是一种伪文化。是一种如何以最小投入获得最大国有资产的文化。是一种 “大东亚共荣”的文化。是一种………

对南华有兴趣的员工请到此网址看看http://post.baidu.com/f?kz=17066967